คลิปเวียดนาม คลิปดาราเวียดนาม clip เวียดนาม





ออกเผชิญหน้าสาธารณชน ฮว่างถวี่ลิน (Hoang Thuy Lin) ออกปรากฎตัวบนจอทีวีครั้งสุดท้ายพร้อมกับเพื่อนนักแสดงอีก 3 คน ในรายการสั่งลาแฟนๆ ซึ่งถ่ายทำเมื่อวันอาทิตย์ (14 ต.ค.) โทรทัศน์เวียดนามช่อง 3 (VTV 3) ได้งดออกอากาศละครยอดนิยมชุด Vang Anh's Diary ในวันจันทร์ที่ผ่านมาหลังจากวิดีโอคลิปอื้อฉาวของลินว่อนอยู่บนอินเทอร์เน็ต (ภาพ: Reuters)
สถานีโทรทัศน์เวียดนามได้สั่งงดออกอากาศละครแนวซิตคอมยอดฮิต หลังจากมีมือดีนำวิดีโอคลิปคาวสวาทของนางเอกสาวเผยแพร่บนอินเทอร์เน็ต สถานีทนการร้องเรียนของพ่อแม่ผู้ปกครองผู้ชมทางบ้านไม่ไหว เนื่องจากเกรงลูกหลานเยาวชนจะยึดเอานางเอกยอดฮิตเป็นแบบอย่าง

ละคร “บันทึกของหว่างแอง” หรือ Vang Anh's Diary ถูกงดออกอากาศไปเมื่อวันจันทร์ (15 ต.ค.)

วิดีโอคลิปความยาวประมาณ 5 นาที ซึ่งถ่ายเอาไว้โดยใช้กล้องโทรศัพท์มือถือ ได้ฉายภาพสาวสวยที่หน้าตาละม้ายคล้ายคลึงกับฮว่างถวี่ลิน (Hoang Thuy Linh) นางเอกสาว กำลังอยู่ในบทเข้าพระเข้านางบนเตียงกับชายหนุ่มหน้าตาดีคนหนึ่ง ที่ “มือดี” กล่าวว่า เป็นเพื่อนนักศึกษา ลูกชายเศรษฐีนครโฮจิมินห์

คลิปอื้อฉาวถูกนำออกเผยแพร่เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ขณะที่แฟนๆ ของลินได้ออกปกป้องนางเอกสาว โดยกล่าวว่าทั้งหมดเป็นเรื่องส่วนตัวของเธอ และวิดีโอคลิปก็ถ่ายจากโทรศัพท์มือถือ ไม่ได้มีความประสงค์จะนำออกเผยแพร่ เพียงแต่มี “มือดี” จ้องทำลายเธอ

ยังไม่มีฝ่ายใดทราบที่มาที่ไปของวิดีโอคลิปดังกล่าว
ไม่มีใครปฏิเสธ เด็กสาวในวิดีโอคลิปกับชายหนุ่มคนนี้คือ ฮว่างถวี่ลิน นางเอกสาวยอดนิยม


ถวี่ลินซึ่งเป็นนักศึกษาสาววัย 19 แจ้งเกิดในวงการก็จากละครชุดนี้ เธอรับบทเป็นนักเรียนชั้นมัธยมปลายที่ทั้งสวยทั้งเก่ง แวดล้อมด้วยเพื่อนๆ ที่ล้วนแต่เป็นเด็กมั่นและมีสไตล์ “บันทึกของหว่างแอง” จึงได้รับความนิยมอย่างรวดเร็วจากเหล่าวัยรุ่นเวียดนาม

โทรทัศน์เวียดนามทุ่มทุนสร้างละครแนวซิตคอมเรื่องนี้มหาศาล รวมความยาวหลายร้อยตอน เพื่อออกอากาศทางช่อง 3 (TVT 3) ตลอดปีนี้จนถึงต้นปีหน้า แต่ในที่สุดก็ตัดสินใจงด หลังมาได้เพียงฤดูที่สอง ทั้งนี้เป็นรายงานของหนังสือพิมพ์เตื่อยแจ๋ (Tuoi Tre)

ละครทีวีชุดนี้ชี้แนะวิธีการดำรงชีวิตในยุคใหม่ของนักเรียนนักศึกษาหนุ่มสาวเวียดนาม โดยการให้บทเรียนต่างๆ ทุกตอนจะปิดท้ายด้วยการได้เปิดโอกาสให้ผู้ชมได้ส่งข้อความเข้าไปร่วมส่งข้อความหรืออีเมล์เข้าโหวตแสดงความคิดเห็นในประเด็นต่างๆ ทั้งเรื่องไลฟ์สไตล์และเรื่องราวเกี่ยวกับศีลธรรมด้วย

แต่ในที่สุดนางเอกก็มาสร้างเรื่องฉาวเสียเอง

“สถานีได้หยุดการแพร่ภาพออกอากาศละครชุดบันทึกของหว่างแอง” โทรทัศน์เวียดนามออกคำแถลงสั้นๆ ทางเว็บไซต์เมื่อวันจันทร์ โดยระบุว่า เป็นความเห็นร่วมกันของคณะกรรมการบริหารสถานีและยังเป็นข้อเสนอของฮว่างถวี่ลินด้วย
ละครชุดนี้ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ทั้งทางบวกและทางลบในประเทศคอมมิวนิสต์เวียดนาม

ฝ่ายสนับสนุนบอกว่า เป็นเรื่องที่ดีที่ให้คำแนะนำวิถีการดำเนินชีวิตของเยาวชนในยุคใหม่ แต่ฝ่ายที่ไม่เห็นด้วยบอกว่า ละครเน้นเนื้อหาไปในเรื่องแฟชั่น กับความฟุ้งเฟ้อเห่อเหิมอันเป็นชีวิตของชนชั้นกลางในเมือง มากจนเกินไป

หลังจากแพร่ภาพออกอากาศไม่นาน นักเรียนมัธยมในเวียดนามจำนวนมากได้เริ่มจัดทำ “บันทึกของฉัน” ออกเผยแพร่ทางเว็บบล็อกบ้าง

เรื่องราวส่วนใหญ่ในละครจะถ่ายทำในห้องเรียนและที่บ้าน เป็นการโยงใยให้เห็นชีวิตของนักเรียนสาวในทั้งสองสถานที่ หลายคนบอกว่าลอกเลียนเนื้อหาหรือไม่ก็ได้รับแรงบันดาลใจมาจาก Frank's Diary เรื่องราวคล้ายๆ กันของนักเรียนในตะวันตกที่มีการเผยแพร่บนบล็อกหนึ่งใน Yahoo.

Download Clip here.

Download Clip here 2
ที่มา:http://thaiceleb.orgfree.com/
http://www.thaimisc.com/freewebboard/php/vboard.php?user=thaiceleb&page=1

ปัญหานี้เกิดขึ้นมักบ่อยครับฉนั้นผมจำหาตำรามาอ่านแล้วเจอวิธีแก้ครับรับลองว่าออกแน่นอน

ในกรณีที่คุณ Uninstall โปรแกรมที่ไม่ต้องการออกแล้ว แต่ปรากฎว่ายังมีโปรแกรมนั้น ๆ เหลือค้างอยู่ใน Add/remove Program เรามีวิธีแก้ไขครับ
1. ทำการ Export Registry เดิมเก็บไว้ก่อน ด้วยวิธีการดังนี้ ที่ Windows กดปุ่ม Start - -> Run - -> พิมพ์ว่า regedit เพื่อเรียกโปรแกรมแก้ไข Registry ขึ้นมา

เลือกเมนู Registry - -> Export Registry File... - -> แล้ว ตั้งชื่อไฟล์ เช่น Backup.reg เก็บไว้ยังที่ๆ คุณต้องการ เมื่อไดที่เกิดปัญหา ต้องการให้ Registry เป็น

เหมือนเดิม เพียงแค่ Double Click ที่ไฟล์ที่เราได้ เก็บไว้ จากตัวอย่างชื่อ Backup.reg แล้วกดปุ่ม YES
2. หลังจากเรียก Regedit ขึ้นมาแล้ว ให้ไปที่ Directory ดังนี้
HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Uninstall
จะปรากฎรายชื่อโปรแกรมที่คุณต้องการลบออกไป
ที่มา:www.zone-it.com

แนะนำไฮไลต์ดิกชั่นนารี


ไฮไลต์ดิกชั่นนารีเป็นพจนานุกรมอิเล็คทรอนิกส์ อังกฤษ-ไทย และ ไทย - อังกฤษ มีคลังข้อมูลบรรจุคำศัพท์จากพจนานุกรมอิเล็คทรอนิกส์ ถึง 3 เล่ม รวมกันกว่า 180,000 รายการ สมบูรณ์แบบด้วย ความหมาย , ประเภทของคำศัพท์ , คำย่อ , คำพ้องเสียง , คำเหมือน , คำไกล้เคียง , คำตรงข้าม, ตัวอย่างประโยค เป็นต้น

จุดเด่นหลักของไฮไลต์ดิกชั่นนารี คือความสามารถในการรับคำศัพท์เพื่อแปล โดยจะใช้การลากไฮไลต์ (Drag Mouse) คำศัพท์ที่ต้องการแล้วกดปุ่ม Windows Key + X , ปุ่มตรงกลางของเมาท์ หรือปุ่มอื่น ๆ ตามที่ตั้งค่าไว้ ไฮไลต์ดิกชั่นนารีจะแปลและแสดงผลโดยอัตโนมัติ ดังนั้นคุณไม่ต้องพิมพ์คำศัพท์ใหม่ หรือก๊อปปี้คำศัพท์แล้วมาวางในโปรแกรมอีกครั้ง

ไฮไลต์ดิกชั่นนารีสามารถใช้ร่วมกับโปรแกรมต่าง ๆ ได้ เช่น MS® Internet Explorer®, MS® Office, Adobe® Acrobat และอื่น ๆ อีกมากมาย เพียงแค่ลากไฮไลต์ (Drag Mouse) และกดปุ่มฮ๊อตคีย์ตามที่ค่าไว้ เพียงแค่นี้ไฮไลต์ดิกชั่นนารีจะแปล และแสดงความหมายของคำศัพท์นั้น ๆ ทันที

HLD is a quick and powerful English>Thai dictionary for Windows. It can be used to lookup words from almost any Windows program or utility software, showing definitions, synonyms, and related words. HLD has an expanded and improved database of more than 112,333 Words (142,585 Records). Drag Highlight on selected word from Windows program or utility software; press Window Key and X; when an English word is got in HLD produces its Thai translation(s). Program interface is Thai. Version 2.3 adds new hotkey (Middle mouse click)for get words.

http://www.nextproject.net/dictionary/

เรียนรู้การใช้โปรแกรม
www.easyhome.in.th
โหลดโปรแกรมสร้างเว็บ
http://easyhome.in.th/download/index.asp

http://www.geocities.com/skychicus/index.html

วิธีอยู่เหนือดวงชะตา (ดวงตก)
1. ถือศีล 5 ตลอดชีวิต
2. ถวายสังฆทานให้มาก ๆ (บ่อย) ที่สุดเท่าที่จะทำได้ ถ้าดวงกำลังตก มีเคราะห์ ภายในสามวันต้องไม่ต่ำกว่า 7 วัด ถ้าได้ 9 วัดจะยิ่งดี ถ้าได้มากกว่านั้นจะดีเลิศ
3. ปล่อยนก ปลา เต่า หอยขม หอยโข่ง โค กระบือ ฯลฯ หรือสัตว์ที่กำลังถูกฆ่าโดยด่วน
4. ทำบุญใส่บาตรทุกวัน อย่างน้อยวันละ 1 รูป ได้มากยิ่งดี
5. สงเคราะห์คนชราที่เร่ร่อน ขาดคนอุปถัมเลี้ยงดู เด็กกำพร้า เด็กพิการ ผู้ด้อยโอกาสอย่างสม่ำเสมอ
6. ตอบแทนบุญคุณพ่อแม่ปู่ย่าตายาย และผู้มีพระคุณ ให้ท่านชื่นใจ ทุกวิถีทางเท่าที่สามารถจะทำได้ เพราะพรของท่านจะให้ผลมาก
7. สวดมนต์ท่องชินบัญชร พาหุง อุณหิส กรณีเมตยสูตร ยอดพระกัณฑ์ให้ได้
8. ให้ทานขอทาน คนยากจน คนตกยาก โดยเต็มใจ และเมตตาสงสารอย่างแท้จริง ฝึกเป็นผู้ให้จนติดเป็นนิสัย
9. มีความจริงใจ บริสุทธิ์ใจกับทุก ๆ คน ให้อภัยผู้อื่นเสมอ มองหาแต่ความผิด ความบกพร่องของตนเอง และพยายามแก้ไขจนสำเร็จ (ข้อนี้สำคัญที่สุด) เพราะคนเลวคนชั่ว จะมองหาแต่ความเลวของผู้อื่น
10. สวดมนต์ทำวัตรเช้า-เย็นเสมอเป็นประจำ (อานิสงส์ที่เห็นได้ชัดคือ จะมีความอุดมสมบูรณ์ในเครื่องบริโภค)
11. ไม่นินทาว่าร้าย อิจฉาริษยาผู้อื่นเมื่อเขาผิดพลาด หรือได้ดีกว่าตน มองแต่ความผิดพลาดบกพร่องตนเอง และพยายามแก้ไข การกล่าวโทษว่าร้ายผู้อื่น ถึงแม้จะจริงก็ตาม เราก็จะได้รับผลตามมา ถูกตำหนิติเตียน หรือถูกกล่าวร้ายหนักยิ่งกว่าเขาหลายเท่า
12. ไม่ถือสา โกรธเคืองผู้ใด หรือผูกอาฆาตพยาบาท จองเวรใคร เพราะผู้ที่ทำให้เราโกรธ ไม่พอใจ เป็นการทำบาป ทำผิด หรือโง่อยู่แล้วที่ทำเช่นนั้น ถ้าเราโกรธตอบ แสดงว่าเราก็เลวเช่นเดียวกับเขาเช่นกัน และยิ่งเลวกว่า 2 เท่า เพราะรู้แล้วยังทำอีก ให้แผ่เมตตาหรือวางเฉย
13. พยายามทำใจให้รักเมตตา สงสารคนและสัตว์ทุก ๆ คน เพราะเขาเกิดมาก็เป็นทุกข์เช่นเดียวกับเรา คือ ทุกข์เพราะการเกิด ความแก่ ความเจ็บป่วย ความตาย ความพลัดพรากจากของรัก ความไม่สมหวัง ในทุก ๆ สิ่งที่ปรารถนา (ได้มาแล้วย่อมเสียไป) ในที่สุด เพราะความไม่เที่ยงของสรรพสิ่ง อยู่กับเราชั่วขณะหนึ่ง แล้วแปรเปลี่ยนไปในที่สุด เช่นนี้ทุก ๆ สรรพสิ่งในโลกนี้
14. ทุกครั้งที่ทำความดี จะรู้สึกมีความสุขใจ อิ่มใจ สดชื่นแจ่มใส ขณะนั้นบุญกุศลเกิดเต็มเปี่ยม จงแบ่งความสุขเหล่านั้น คือผลบุญให้กับเจ้ากรรมนายเวร โดยการไม่ลืมอุทิศผลบุญกุศลให้กับเจ้ากรรมนายเวร ทุก ๆ ครั้งด้วย และแถมท้ายด้วยการขออโหสิกรรมกับเขาด้วย เสร็จแล้วแผ่เมตตาอุทิศผลบุญกุศลให้กับพ่อแม่ ผู้มีพระคุณต่อเราทุก ๆ คนด้วย


อานิสงส์ศีลข้อ 3 เว้นจากกาเม
1. ไม่มีข้าศึกศัตรู
2. เป็นที่รักแห่งชนทั่วไป
3. หาข้าวน้ำเครื่องนุ่งห่มง่าย
4. หลับก็เป็นสุข
5. ตื่นก็เป็นสุข
6. พ้นภัยในอบาย
7. ไม่ต้องเกิดเป็นหญิงหรือกะเทยอีก
8. ไม่โกรธง่าย
9. ทำอะไรทำโดยเรียบร้อย
10. ทำอะไรทำโดยเปิดเผย
11. เป็นผู้สง่าผ่าเผย
12. มีสีหน้าปกติ
13. มีแก่เพื่อนรัก
14. มีอินทรีย์บริบูรณ์
15. มีลักษณะบริบูรณ์
16. ไม่มีใครรังเกียจ
17. ขวนขวายน้อยไม่ต้องเหน็ดเหนื่อย ทรัพย์สมบัติก็เกิดขึ้น
18. อยู่ที่ไหนก็เป็นสุข
19. ไม่ต้องกลัวภัยจากใคร ๆ
20. ไม่ค่อยพลัดพรากจากของที่รัก
(บอกเพื่อน เพื่อเพื่อน )

ฟังสัมมนาจาก USA แถมได้เงินมาใช้ 20$-30$ ต่อสัปดาห์ ไม่คลิก ไม่ขาย ไม่ใช่ GDI ไม่เสียค่าสมัคร ฟรีๆทั้งหมด ได้เงิน ล้าน%

ฟังสัมมนาจาก USA แถมได้เงินมาใช้ 20$-30$ ต่อสัปดาห์ ไม่คลิก ไม่ขาย ไม่ใช่ GDI ไม่เสียค่าสมัคร ฟรีๆทั้งหมด ได้เงิน ล้าน%
เป็นเว็บหาเงินง่ายๆ แต่ไม่ใช่สมัครแล้วไม่ทำอารายเลย
ถ้าคุณเล่นเน็ททุกวัน ทุกสัปดาห์เว็บนี้เหมาะมากๆๆ

**จ่ายจริง**
ไม่ใช่งานคลิกเมลล์ ไม่ไช่งานขาย ไม่ใช่งานGDIที่ต้องเสียค่าสมัคร ฟรีๆๆๆๆทั้งนั้น
เป็นเว็บจากอเมริกาครับ

ข้อกำหนดที่สมาชิกที่สมัครฟรีต้องทำคือ
1.ฟังแผนการตลาดโดยเปิดทิ้งไว้ยิ่งนานยิ่งได้เงินมากอย่างน้อย 15 นาทีแต่ให้ดีเปิดทิ้งไว้เลยค่ะฟังๆไปเลย จะมีปุ่มด้านล่างซ้ายมือจับเวลาครับ ส่วนมากจะฟังจนหมดเวลา ทุกวัน

2.หาสมาชิกให้ได้ติดตัว 5 คนค่ะเพื่อช่วยกันโปรโมทเว็บ

3.chatกับคนที่อยู่อเมริกาโดยแต่ละสัปดาห์จะมีเวลาและหัวข้อบอก (เพื่อยืนยันตัวตนของเรา)
ข้อควรจำ ทำบ่อย ทำนาน ได้เงินมากจะมี Icon ให้เลือกเพื่อดูตาราง meeting

ได้กันมาแล้วครับ ไม่ได้โกหก เชื่อเถอะครับคุณจะได้มีเงิน ได้จริงๆ งานง่าย 20$-30$ต่อสัปดาห์ไม่อยากได้หรือครับ

งานง่ายๆทำกันเถอะค่ะแล้วคุณจะรู้ว่าได้เงินมาแล้วคุณจะอยากทำต่อเรื่อยๆ
ขั้นตอนการสมัคร
1. คลิกที่ลิงค์นี้ http://hades007.yourwinoffice.com/ คุณจะเห็นแถบสีเหลือง Get Your Free
Membership Today
2. กรอกรายละเอียดตามนี้
Plan : Free member
Password : รหัสผ่านอย่างน้อย 6 ตัวอักษร
Confirm Password : พิมพ์เหมือน Password
First name : ชื่อของคุณ
Last name : นามสกุลของคุณ
E-mail Address : E-mail ที่ติดต่อสะดวก และเพื่อยืนยันตัวตน
Telephone : โทรศัพท์ ใส่รหัสประเทศด้วย เช่น 66892345234 ตัด 0 ตัวแรกทิ้ง
Street Address : เช่น 118/2 Ladproud 108 Wangtonglang Bangkok 10310
หรือ 121/1 M.2 T. xxx A.Banglane J. Nakhonprathom 71xxx
City : ใส่เมือง เช่น Bangkok Nakhonprathom
State : รัฐ เว้นไว้
Zip code : รหัสไปรษณีย์ เช่น 10310
Country : ประเทศ เลือก Thailand
3. Term and condition เงือนไข
ให้คลิกส์ถูกตรง I have read, and agree to the terms and conditions
4. กด Sign up
5. ให้คุณจำ User name และ password จดไว้ก็ได้
6. จะเป็นหน้า Log in ให้ Activation code หรือ ยืนยันตน โดยคลิกหน้า Remember my sign in เพื่อจำ ID และ Password กด Log in
7. พอ Log in เข้าไปจะปรากฏหน้าจอ ดังนี้
Welcome xxxxxxxx (ชื่อคุณ) to The Wealth Information Network or as we like to call it;
The WIN Network! (นี้คือชื่อโปรแกรม)
Now you can receive big paychecks for watching just one free WIN event a week. If this is your first visit to your WIN office make sure you schedule some time to attend your first wealth101 event. Check the WIN event schedule to find a convenient time to attend your first wealth 101 event. You will find the schedule by clicking the event center button above the virtual host. At the wealth 101 event you will find out how you can earn 10’s, 100’s, 0r even 1000’s of dollars every week just by viewing as few as one 15 minute WIN event a week. You can ask any questions you might have at the wealth 101 event and you will be automatically entered in your first winner’s pool the very next week


8. ขั้นตอนทำแล้วได้เงิน 20-30 $ ต่อสัปดาห์
คุณจะเห็น Banner หรือป้ายโฆษณาสีเขียวว่า Wealth 101 ด้านบนจะมีให้คลิกอยู่ 2 คำ คือ Event Center || Upgrade
9. ให้คลิก Event Center จะปรากฏขึ้นมาอีก 1 หน้าต่าง ด้านซ้ายมือจะมีหัวข้อให้คุณทำงานดังนี้
ไปที่หัวข้อ Set up หัวข้อย่อย Meeting Manager จะแสดงหัวข้อ Set Up WebEx Meeting Manager ให้คุณคลิก Set up เพื่อติดตั้ง การใช้งาน web Ex
10. เมื่อติดตั้งเสร็จเรียบร้อย ก็เริ่มทำงานโดย ไปที่ Attend a Meeting หัวข้อย่อย Browse Meeting เพื่อหาหัวข้อการทำงาน
11. ด้านบนขวา จะเห็น All Meeting Time in: xxxxxเ ป็นเวลาสากลให้เปลี่ยนเป็น Bangkok ST เวลาไทย
12. เมื่อเปลี่ยนเวลาแล้วจะเป็นเวลาที่เราทำงานได้ โดย AM คือช่วง หลังเที่ยงคืนถึงก่อนเที่ยงวัน PM หลังเที่ยงวันถึงก่อนเที่ยงคืน
เช่น 3 PM คือ บ่าย 3 โมง หรือ 15.00 น. 3 AM คือ 9 โมงเช้า หรือ 9.00 น. เป็นต้น
13. เมื่อเช็คตารางเวลาแล้ว ตรง Status เมื่อถึงเวลาทำเงิน จากปกติ เป็น not start เป็น Join in ให้คลิก
14. จะปรากฏหน้าต่างให้เรา ใส่ User name และ Password เพื่อ log in การทำงาน อาจจะใช้เวลามากในระยะเริ่มต้นเพื่อเข้าสู่หน้าการทำงาน
15. เมื่อเข้าสู่หน้าการทำงานจะเห็น หัวข้อด้านซ้าย มี 3 หัวข้อ คือ ชื่อผู้ร่วมสนทนา / Chat / Video conference
16. ให้ทำการ chat แสดงตัวตน อาจทักทาย หรือ ฟังบรรยาย แล้ว มีส่วนร่วม หรืออาจคลิกรายชื่อด้านบนเพื่อสนทนาก็ได้ ซึ่งขั้นตอนนี้จะเป็นช่วงที่เก็บเวลา ทำเงิน เปิดอย่างน้อย 15 นาที ต่อสัปดาห์ คุณก็จะเงิน 20-30 $ ต่อ สัปดาห์
17. ถ้าอยากมีรายได้เพิ่มข้อนำ Text link ของคุณ ไป Post ต่อคุณก็จะได้เงินไม่จำกัด http://hades007.yourwinoffice.com/เลขรหัสห้าตัวคือ username ของคุณ
18. เงินจะส่งมาทางเช็ค ตามที่อยู่ที่คุณได้ให้ไว้

เป็นเว็บไซต์ที่หารายได้ ได้จริง 100% ถ้ายังไม่ได้ Downline คุณก็มีรายได้แน่นอน
$$ Guarantee ด้วย upline เป็นคนสิงค์โปร์$$

ad_go2great1.zip (2.83 KB)

เบื่อไหม กับชีวิตที่เป็นอยู่ รายได้ที่จำกัด
ไม่รวยซักที ?
หากคุณไม่เปลี่ยนแปลงตัวเองวันนี้
พรุ่งนี้ก็คงเป็นเหมือนเดิม
งานปัจจุบันของคุณให้ความเครียด
และ ความน่าเบื่อหรือไม่ ?
<<< เปลี่ยนท่านสู่ชีวิตใหม่ กับความอิสระที่แท้จริง >>>
ทดลองระบบฟรีประกอบการตัดสินใจได้ที่นี่
http://www.go2great.com/g/282
ทำงานผ่านระบบINTERNET100%
ติดต่อ K.k โทร 08-35631630

ใช้ซิม 1 2 CALL , HUTCH , TRUE , DTAC แล้วได้เงิน

ใช้ซิมเติมอะไรก็ได้ของค่าย 1 2 CALL , HUTCH , TRUE , DTAC
วันนี้รับสิทธิ์สร้างรายได้ถึง 1200บาท/วัน สมัครสมาชิกเพียง770บาท สร้างรายได้ทุกวัน
ไม่ต้องจดทะเบียน ไม่มีบิลมารบกวน จองสิทธิ์ด่วนเปิดตัวปลายเดือน ต.ค.นี้
ทำง่ายๆ ไม่ใช่งานขาย ไม่มีรักษายอด
ไม่ต้องประชุม ทำได้ทุกที่
ตำแหน่งธุรกิจมีให้เลือก 3 ระดับครับ

1 S ค่าสมัคร 770 รับค่าแนะนำสูงสุด 4 คู่ 1200/วัน

2 M ค่าสมัคร 1540 รับค่าแนะนำสูงสุด 8 คู่ 2400/วัน

3 L ค่าสมัคร 2310 รับค่าแนะนำสูงสุด 12 คู่ 3600/วัน

ถ้าแต่ละเดือนคุณยังต้องจ่ายค่ามือถือเปลี่ยนเป็นทุกเดือนเรารับเงินจากมือถือดีมั้ย
สนใจรายละเอียดเพิ่มเติมติดต่อ คุณแอม 087-1850991
(ผู้สมัครต้องมีอายุ18 ปีขึ้นไป) ค่าแนะนำจ่ายทุกๆ 7 วันโอนเข้าบัญชีธนาคาร
ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
http://www.sim2money.com
Email ampmy2005@hotmail.com

หารายชื่อเมล์ได้ที่นี่
http://www.haagig.com/main/

tsood.com

รวยเร็วโดยไม่ต้องโกงใคร เขียนเมื่อวันที่ 14 กพ 2544
ใครๆ ก็อยากรวย เพราะความรวยใครๆ มองว่ามีเกียรติและสบาย ไม่ต้องทำอะไรก็มีกิน อยากได้อะไรก็ได้ทันที อยากไปเที่ยวไหน ก็ไปได้ตามใจชอบ มีคนนับหน้าถือตาว่าเป็นคนรวย เดินไปไหน มาไหน ก็มีคนโค้งคำนับให้
คราวนี้เรามาดูกันว่า ท่านจะรวยได้อย่างไร ที่ไม่ผิดกฏหมาย แล้วก็ไม่ได้ไปโกงใครอีกด้วย รับรองว่าถ้าท่านปฏิบัติตามนี้ได้ ไม่กี่วันกี่เดือนก็รวยทันตาเห็น
เริ่มแรกเรามาดูนิยามของคำว่ารวยก่อน คำว่ารวยที่เราๆ คิดกันก็คงหมายถึง มีเงินเหลือเฟือ ถ้าไม่ได้จากมรดก ก็ต้องหาเอง คราวนี้ถ้าเราทำงานกินเงินเดือน แล้วเมื่อไหร่จะรวย ขอตอบว่าจะรวยได้ก็ต่อเมื่อมีรายรับมากกว่ารายจ่าย
รายรับ - รายจ่าย = รวย
ถ้ายิ่งรายรับมากกว่ารายจ่ายหลายเท่าตัว ก็จะยิ่งรวยเร็วมากขึ้น ฉะนั้นทำได้ 2 วิธีคือ ลดรายจ่าย แล้วเพิ่มรายรับ
คราวนี้วิธีปกติๆ เราก็ทราบกันดีอยู่แล้ว เช่นทำงานหนักขึ้น เที่ยวเตร่ให้น้อยลง เรามาดูวิธีของ Unwise กันดีกว่า
ลดรายจ่าย
1. รายจ่ายส่วนมากของเราก็คือ ค่าอาหาร วิธีการก็คือ ต้องลดอาหารลง พกเข้าห่อไปทำงาน หรือ ให้เพื่อนเลี้ยง
2. พกเงินในกระเป๋าไม่เกิน 100 บาท เวลาเพื่อนชวนไปทานข้าวข้างนอก ก็บอกว่าไม่มีตังค์ พร้อมเปิดกระเป๋าให้ดู เพื่อนก็จะเห็นใจแล้วบอกว่า กูเลี้ยงเอง รับรองว่า อิ่มจัง ตังค์อยู่ครบ
3. หากไปทานข้าวที่ไหน ก็ให้ทานแต่ข้าว แล้วค่อยเดินกลับมาทานน้ำที่ office หรือที่ๆ มีบริการน้ำฟรี ประหยัดไปได้มากโข
4. กางเกงใน กางเกงขายาว ผ้าขนหนู ซักอาทิตย์ละครั้งก็พอ เพราะเพื่อนๆ จะสังเกตุเห็นยาก ไม่ต้องซักให้เปลืองค่าน้ำ ค่าแฟ้บ ให้มากนัก
5. งานรื่นเริง งานแต่ง มีที่ไหน ไปที่นั่น แต่ให้ไปเป็นกลุ่ม เจ้าของงานเค้าจะได้สับสนว่าใครยื่นซองแล้ว ใครยังไม่ยื่น แค่นี้ก็เหมือนไปเที่ยว RCA แล้วเพราะมีทั้งสายเดี่ยว สายพาด พร้อมดนตรี เหล้ายา นารี (ร่วมโต้ะ)
เพิ่มรายได้
1. หาอาชีพเสริมที่สบายๆ เช่นรับเป็นพ่อเล้า แม่เล้าให้นักการเมือง ติดต่อหนุ่มๆ สาวๆ ใน office หรือใน โรงเรียนให้นักการเมือง แต่อย่าให้เป็นข่าว เหมือนในหนังสือพิมพ์หละ รับรองว่ารายได้ดี
2. กลางคืนว่างๆ ทำงาน partime ถ้าเป็นผู้ชายก็ตามบาร์เกย์ สาวๆ ก็ตาม cafe ต่างๆ โดยการแต่งหน้าทาปากให้จำไม่ได้ สวมวิก ใส่แว่น ขนตาปลอม วันไหนอยากไปเที่ยวกลางคืนแทนที่จะเสียตังค์ กลับได้ตังค์อีกต่างหาก
3. หาแฟนรวย เพื่อเพิ่มรายได้ให้กับกระเป๋าตัวเอง อ้อนนิดหน่อย ทำตาละห้อย ให้แฟนเห็นใจ โดยไม่ต้องควักกระเป๋า ยิ่งได้แต่งงานด้วยรับรอง รวยเร็วมาก รวยทันตาเห็น
4. รับงานพิเศษ แทนที่จะมาเสียเวลามานั่งอ่าน เว็บไม่เข้าท่า อันนี้ ก็ลองรับงานพิเศษเช่น เขียนบทความ ที่ประกาศกันโครมครามทางเว็บ หรือหางานใหม่ที่เงินเดือนมากกว่าเก่า จากเว็บหางาน ไม่รู้ว่าหลงเข้ามาที่เว็บนี้ให้เสียเวลาทำไม
จะเห็นว่าวิธีการที่แนะนำข้างต้นท่านสามารถทำได้ ทันที แล้วรับรองว่าจะมีเงินเหลือให้ท่านรวยไม่รู้เรื่อง ว่างๆ ก็แบ่งเงินมาให้ผมใช้บ้างนะ

http://prethailand.awardspace.com/modules.php?name=News&file=article&sid=31
http://www.thaihvac.com/knowledge/price/price01.htm

http://www.thaicadian.com/
อย่าจ่ายแพงกว่า อย่ายึดติดกับสิ่งเดิมๆ นวัตกรรมใหม่ที่เกิดขึ้น (อย่าเชื่อคนอื่นหรือเรา จนท่านได้ทดลองด้วยตัวท่านเอง) CADian2008 เปลี่ยนใหม่ทั้งหมด การแก้ไข ได้ทำการแก้อย่างละเอียดแสดงให้เห็นถึงความตั้งใจและพัฒนาต่อเนื่องจะรู้ว่า "ราคาพอเพียง ฟังก์ชั่นเพียงพอ" มีอยู่ใน CADian 2008 แนะนำพิเศษเฉพาะด้าน
CADianARCH 2008 (2D) และ CADian ARCHITECTURAL 2008 (3D) สำหรับงานด้านสถาปัตยกรรม สะดวกรวดเร็วในการออกแบบและเขียนแบบ
CADianMECH 2008 งานเฉพาะทางด้านเครื่องกล ง่ายเร็วสะดวก ประหยัดเวลา
CADianElect 2008 *ใหม่ แนะนำงานเฉพาะด้านสำหรับงานวางระบบไฟฟ้าโดยตรงทำให้สามารถประหยัดเวลาการเขียนอย่างมาก (Add-on เสริมบน CADian จำเป็นต้องมี CADian Professional ก่อน) สามารถ Download Manual ดูได้ ที่นี่ วิธีการติดตั้งโปรแกรมดูได้ ที่นี่
CADian Mech-Q 2008 *ใหม่ เป็น software เพื่ออำนวยความสะดวกในการออกแบบเขียนแบบงานด้านวิศวกรรมให้ง่ายขึ้นทั้งทางด้าน โครงสร้าง รายละเอียดเหล็ก ระบบท่อ งานเครื่องกล รวมถึงการขึ้นรูป DUCT AIR ทดลองดาวโหลดใช้งานดูได้ ที่นี่ (Add-on เสริมบน CADian จำเป็นต้องมี CADian Professional ก่อน)
CADian Cogo 2008 *ใหม่ เป็นโปรแกรมช่วยเขียนแบบด้านงานสำรวจ และงานถนนให้เป็นเรื่องที่ง่ายขึ้นมีความสามารถในการ Import ข้อมูลจากเครื่องสำรวจมาใช้งานได้ทันที และความสามารถในการช่วยเขียนแบบได้อย่างรวดเร็ว (Add-on เสริมบน CADian จำเป็นต้องมี CADian Professional ก่อน) สามารถดู Step by Step กับทำได้งานได้ ที่นี่ และดาวโหลดทดลองใช้ได้ ที่นี่
CADian Veiwer สำหรับผู้ที่ตรวจแบบไม่จำเป็นต้องเขียน ประหยัด ราคาถูกเหมาะสำหรับผู้ตรวจงาน
CADian 2008 Classic and Professional สำหรับออกแบบเขียนแบบทั่วไป ทั้ง 2D และ 3D ราคาประหยัดมากกว่า 8-10 เท่า ทดสอบก่อนที่จะเชื่อคนอื่น

พิเศษสุดๆ กับ CADian Promotion พิเศษ รีบจองและทดลองใช้ด่วน แล้วจะได้รู้ว่า คุณภาพสูงสมดุลกับราคาเป็นอย่างไร

เรามั่นใจในเราทั้งคุณภาพสินค้าและการบริการและ Support ตลอดการใช้งานพร้อมให้คำปรึกษาเกี่ยวกับงานในด้านต่างๆ หรือการใช้งานได้ตลอด เรากล้าและมั่นใจด้วยไม่พอใจยินดีคืนเงิน

INTECH ยินดีให้บริการและสามารถขอ CD ทดลองใช้งานได้ (ไม่เสียค่าบริการ ฟรี!!!) หรือสนใจให้เรา เข้าไป Demo สินค้ายินดี ติดต่อเข้ามาได้ ตามเบอร์ติดต่อ เบอร์ Office 02-881-9065 สามารถ ดาวโหลดทดลองการใช้งานได้ คลิก Downloads
แก้ไขล่าสุดเมื่อ ( พฤหัสบดี, 04 ตุลาคม 2007 )

026- แช่ม แช่มรัมย์
01-แช่ม แช่มรัมย์ - คนนี้ผมขอ.mp3
02-แช่ม แช่มรัมย์ - รักแล้วยอมได้.mp3
03-แช่ม แช่มรัมย์ - ไม่อยู่ที่ไหนมา.mp3
04-แช่ม แช่มรัมย์ - ตุ๊กตาเบาะหลัง.mp3
05-แช่ม แช่มรัมย์ - ยังไม่ตายอีกหรือ.mp3
06-แช่ม แช่มรัมย์ - เบอร์เธอเบอร์อะไร.mp3
07-แช่ม แช่มรัมย์ - ดูดาวบนตักแม่.mp3
08-แช่ม แช่มรัมย์ - แฟนเพื่อนสวย.mp3
09-แช่ม แช่มรัมย์ - มันน่าน้อยใจ.mp3
10-แช่ม แช่มรัมย์ - ทำไม.mp3

Download Now.

http://www.icafezone.net/forums/showthread.php?p=52293

Harry Potter and the Deathly Hallows.pdf (1.50 MB)
Harry Potter and the Half-Blood Prince Book 6.zip (1.36 MB)

เล่ม 7 ภาษาไทย
Harry Potter - And The Deathly Hallows (566.57 KB)
เล่ม 7 ภาษาอังกฤษ
Harry Potter and the Deathly Hallows.pdf(1.50 MB)

http://www.ebooksmine.com/harry_potter_series.html

โปรแกรมใช้อ่านไฟล์นามสกุล lit ,*.lit
ใช้อ่านหนังสือดิจิตอล
MS-Reader(3.49 MB)
Dowload Now

http://olddreamz.com/bookshelf/prince/littleprince.html
http://www.angelfire.com/hi/littleprince/frames.html
http://www.geocities.com/bjirab/windsor05.html

เจ้าชายน้อย (ภาษาฝรั่งเศส Le Petit Prince) เป็นนวนิยายที่มีชื่อเสียงมากที่สุดของอังตวน เดอ แซง-เตกซูเปรี นักเขียนชาวฝรั่งเศส ตีพิมพ์ครั้งแรกในปีค.ศ. 1943 อังตวน เดอ แซง-เตกซูเปรีเขียนงานเขียนชิ้นนี้ขณะพำนักอยู่ที่นิวยอร์ก เจ้าชายน้อยถือได้ว่าเป็นหนังสือขายดีติดอันดับโลก มียอดขายถึงปัจจุบันมากกว่า 50 ล้านเล่ม และแปลเป็นภาษาต่างๆจำนวนมาก ในหลายประเทศได้มีการนำเอาเนื้อเรื่องจากหนังสือไปสร้างเป็นการ์ตูน ภาพยนตร์ ละครเวที อุปรากรและการแสดงรูปแบบอื่นๆ

เจ้าชายน้อย... เจ้าชายน้อย หนังสือเล่มเล็กที่แฝงไปด้วยปรัชญาที่ยิ่งใหญ่ ผู้แต่งหนังสือเล่มนี้ อังตวน เดอ แซงแตงซูแปรี นักบินชาวฝรั่งเศส ต้องการแต่งเพื่อเป็นหนังสือสำหรับเยาวชน แต่สำหรับผม มันเป็นคู่มือในการมองชีวิตเราดีๆนี้เอง หลายคนบอกว่า การอ่านเจ้าชายน้อยแต่ละครั้งนั้น มักจะมีความคิดเห็นที่แตกต่างกันไปแทบทุกครั้งที่ได้อ่าน ทั้งนี้เนื่องจากการตีความย่อมพัฒนาการไปตามวัย หนังสือเล่มบางเล่มนี้ ทำเอาผมต้องอ่านหลายวัน ทั้งๆที่ หากอ่านรวดเดียวจบ ก็ไม่น่าจะเกิน 1 ชั่วโมง วันนี้คงไม่ได้มาสรุปย่อเจ้าชายน้อย แต่ขอยกแง่มุมบางส่วนที่น่าคิด มาเล่าสู่กันฟังคุณเคยมีเพื่อนไหม ผมว่าทุกคนมี แต่ผมก็เชื่อมั่นว่า ในชีวิตคุณ คุณพบผู้คนมากมายกายกอง อาจจะเป็น หมื่นเป็นแสนคน แต่ทำไม คุณถึงมีเพื่อน ที่เรียกเต็มปาก เพื่อนสนิท ไม่กี่คนเอง เคยเป็นไปครับ ที่เราอยู่ท่ามกลางฝูงชนที่มากมาย แต่เรากลับรู้สึกเหงา และต้องการเพื่อนสักคนมานั่งอยู่ข้างๆ ทั้งๆที่ ฝูงชนเหล่านั้นก็มิได้แตกต่างจากเพื่อนของคุณเท่าไรหรอก จริงไหม และก็อีกนั้นแหละ เวลาคุณได้เจอเพื่อน ถึงแม้ไม่ได้เจอกันตั้งนาน แต่คุณก็รู้สึกยังผูกพัน รู้สึกเป็นห่วงเป็นใย ทั้งๆที่เวลา น่าจะทำให้มิตรไมตรีมันจืดจางลงได้ เจ้าชายน้อยมาจากดวงดาวเล็กๆแห่งหนึ่ง เรียกว่า ดาวบี.612 บนดาวนั้น เจ้าชายมีดอกไม้อยู่หนึ่งดอก เจ้าชายมีหน้าที่ดูแลรดน้ำมันทุกวัน แต่เจ้าดอกไม้นี้ก็ก็ขี้บ่น จนเจ้าชายน้อยรู้สึกเบื่อ และได้ออกมาท่องเที่ยวไปตามดาวต่างๆ จนมาถึงโลกมนุษย์ ที่โลก เจ้าชายน้อยตื่นตามตื่นใจกับดอกไม้จำนวน 5,000 ดอก เจ้าชายน้อยรู้สึกเสียใจที่ตนเองมีเพียงดอกเดียว ต่อมาเจ้าชายได้เจอกับสุนัขป่า สุนัขป่าขอร้องให้เจ้าชายฝึกตนให้เชื่อง และเมื่อถึงวันอำลา สุนัขป่าบอกให้เจ้าชายกลับไปที่ดอกกุหลาบที่เคยพบ ถึงตอนนี้เจ้าชายเปลี่ยนทัศนคติต่อดอกกุหลาบ 5,000 ดอกนั้น "เธอช่างไม่เหมือนดอกกุหลาบของฉันเลย เธอยังไม่มีความหมาย เพราะไม่มีใครมาสร้างความสัมพันธ์กับเธอ และเธอก็ยังไม่เป็นของใคร เธอเหมือนสุนัขป่าในตอนแรก ซึ่งเหมือนกันๆกับสุนัขป่าอื่นๆหมื่นตัว แต่ฉันเป็นเพื่อนของเขา เขาจึงกลายเป็นสุนัขป่าตัวเดียวในโลกสำหรับฉัน" "ดอกกุหลาบดอกเดียวนั้น สำคัญกว่าเธอทั้งหมด เพราะเป็นดอกกุหลาบซึ่งฉันได้รดน้ำ เพราะว่าฉันถนอมไว้ในฝาครอบ และเพราว่าเป็นดอกกุหลาบของฉัน ฉันจึงได้หาฉากมาบังลม ฉันได้ฆ่าหนอน ฉันจึงทนฟังเขาบ่น ฟังเขาโอ้อวด แม้กระทั่งเขานิ่งเงียบ ทั้งนี้ทั้งนั้นเพราะว่าเป็นดอกกุหลาบของฉัน" ครั้งหนึ่งเจ้าชายน้อยได้ถามว่า "หนามของดอกไม้มีไว้ทำไม"และเจ้าชายน้อยได้รับคำตอบว่า "หนามหรือ ไม่ได้มีประโยชน์อะไรเลย เป็นเพราะเจ้าดอกไม้มันใจร้าย เท่านั้นเอง""โอ..." เจ้าชายน้อยถามอีก จนผู้ถูกถามเหลืออด "พอที พอที ฉันไม่ได้เชื่ออะไรเลย ฉันกำลังทำธุระสำคัญอยู่" เจ้าชายน้อยได้กล่าวว่า "ดอกไม้ผลิตหนามมานับล้านๆปีแล้ว และแกะได้กินดอกไม้มาตลอด ระยะเวลาอันยาวนานนั้นด้วย ถ้าเช่นนั้นมันเป็นเรื่องไร้สาระละหรือที่เราพยายามหาสาเหตุว่าดอกไม้สร้างหนามมาเพื่อประโยชน์อันใด.....""ถ้าฉันรู้จักดอกไม้ดอกหนึ่ง ดอกเดียวที่ไม่มีอื่นใดอีก นอกจากในโลกของฉัน และถ้าเจ้าแกะน้อยสามารถทำให้ดอกไม้นั้นอันตรธานไปได้ในเช้าวันหนึ่ง โดยที่เจ้าแกะนั้นไม่รู้ว่า มันได้ทำอะไรลงไป เรื่องนี้ไม่ใช่เรื่องสำคัญอีกหรือ" "ถ้าใครคนหนึ่งรักดอกไม้ดอกหนึ่งซึ่งมีเพียงดอกเดียวเท่านั้นในดวงดาวนับล้านดวง เพียงแต่เขาได้มองดูมันเท่านั้น ก็ทำให้เขามีความสุขพออยู่แล้ว แต่ถ้าแกะกินดอกไม้นั้นเสีย ก็เปรียบเสมือนดวงดาวทุกดวงดับพรึบพร้อมกันในสายตาของเขาผู้นั้น และเรื่องนี้เป็นเรื่องไม่สลักสำคัญหรือ"ผู้คนจำนวนมาก ก็ไม่ต่างจากสุนัขป่าหมื่นตัว หรือดอกไม้ 5,000 ดอก ถึงจะร่ำรวยเงินทอง หล่อสวย นิสัยดี หรือร้ายขนาดไหน ก็เป็นเพียงคนที่อยู่รอบข้าง ไม่ได้ทำให้เรารู้สึกอบอุ่นเมื่อยามหนาว รู้สึกอิ่มเมื่อท้องร้อง รู้สึกชื่นเมื่อยามได้เจอ รู้สึกปรีดิ์เปรมเมื่อยามได้รู้ว่าเขามีความสุข...เพื่อน...จะต่างอะไรกับดอกกุหลาบของเจ้าชายน้อย มิตรภาพก็ต้องการการบ่มเพาะ การดูแลเอาใจใส่ การทนุถนอมน้ำใจและเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ ย่อมไม่ต่างอะไรกับการรดน้ำพรวนดิน มิตรภาพย่อมต้องใช้เวลา แม้บางครั้ง มิตรภาพอาจจะถูกสั่นคลอน เหมือนที่มีเจ้าแกะคอยเฝ้าทำลายดอกไม้ แต่หากเราดูแลมันอย่างดี สุดท้าย เจ้าแกะก็ทำอะไรไม่ได้ ไม่ต่างอะไรจาก ดอกกุหลาบของเจ้าชายน้อยเลย...มิตรภาพ...แม้มันจะเป็นนามธรรม แต่มันก็คงเหมือนกับที่สุนัขป่าบอกกับเจ้าชายน้อยในตอนท้ายว่า "นี่คือความลับของฉัน มันแสนธรรมดา เราจะมองเห็นแจ่ม

The Little Prince
written and illustrated byAntoine de Saint Exup้ry
translated from the French by Katherine Woods
Chapter 1
Chapter 2
Chapter 3
Chapter 4
Chapter 5
Chapter 6
Chapter 7
Chapter 8
Chapter 9
Chapter 10
Chapter 11
Chapter 12
Chapter 13
Chapter 14
Chapter 15
Chapter 16
Chapter 17
Chapter 18
Chapter 19
Chapter 20
Chapter 21
Chapter 22
Chapter 23
Chapter 24
Chapter 25
Chapter 26
Chapter 27

Download Harry potter series here:

1.http://rapidshare.com/files/53752567/Harrypotter1_2.zip
2.http://rapidshare.com/files/53753615/Harry_Potter_3_-_Prisoner.of.azkaban.zip
3.http://rapidshare.com/files/53805446/Harry_Potter_4_-_Goblet.of.fire.zip
4.http://rapidshare.com/files/53809135/Harry_Potter_5_-_Order.of.the.phoenix.zip
5.http://rapidshare.com/files/53811258/Harry_Potter_6_half_Blood_Prince.zip
6.http://rapidshare.com/files/53813143/Harry_Potter_7_-_Harry_Potter_And_The_Deathly_Hallows.zip
7.http://rapidshare.com/files/45668582/Harry_Potter_And_The_Deathly_Hallows.rar

อ่านเรื่องราวของฉฮรี่ พอตตอร์ ได้ที่นี่
www.mugglethai.com/

เค้าว่านี่คือ ตอนจบของ แฮรี่ พอตเตอร์

แฮรี่ พ็อตเตอร์ 7 (เล่มจบ)

เปิดฉากที่งานแต่งงานของบิลและเฟลอร์ หลังงานแต่ง แฮรี่ลาเพื่อนๆ

เพื่อที่จะตามหา Horcruxes และไม่กลับไปฮอกวอร์ต

แม้ว่าเพื่อนๆจะขอติดตามไปด้วย

แต่แฮรี่ก็แอบหนีไปคนเดียว

ฮ็อกวอร์ตถึงแม้จะยังเปิดสอนภายใต้อาจารย์ใหญ่คนใหม่ มัคกอลนากัล

แต่นักเรียนที่กลับมาในปีนี้ ก็ลดจำนวนน้อยลงอย่างเห็นได้ชัด D.A.

กลับมารวมกลุ่มกันอีกครั้ง

และครั้งนี้ไม่จำเป็นต้องใช้ห้องลับเป็นชมรมอีกแล้ว

เพราะอาจารย์ในโรงเรียนต่างก็ยอมรับ และกลุ่ม Order of Phenix

ผลัดกันมาช่วยสอน

ทำให้วิชา Defense against dark art ของกลุ่มพัฒนาไปอย่างรวดเร็ว

โดยเฉพาะเนวิลล์ และจินนี่ และกลุ่ม D.A.

ก็เฝ้ารอว่าสักวัน

แฮรี่จะส่งสัญญาณให้พวกเขาเข้าช่วยในการปราบโวลเดอร์มอร์

ฝ่ายแฮรี่ ได้รับการช่วยเหลือจากบุคคลลึกลับ

ทำให้รู้การเคลื่อนไหวของโวลเดอร์มอร์

และสามารถขัดขวางโวลเดอร์มอร์ได้หลายครั้ง รวมถึงร่องรอยของ R.A.B. ด้วย

และเมื่อตามรอย R.A.B. ไปถึงอัซคาบัล เขาจึงค้นพบว่า R.A.B.

แท้จริงคือน้องชายของซีเรียส แบล็ค ที่ถูกคุมขังในอัซคาบัล

ซึ่งได้ตายไปแล้ว

โดย R.A.B.

ซึ่งเป็นลูกน้องผู้ซื่อสัตย์ของโวลเดอร์มอร์เป็นผู้ช่วยของโวลเดอร์มอร์ในการทำ

Horcruxes และนำไปซ่อน แต่ต่อมา R.A.B.

ระแวงว่าโวลเดอมอร์กำลังจะกำจัดเขา

เพื่อปิดปากไม่ให้เรื่อง Horcruxes รั่วไหล เขาจึงแอบไปเก็บ

Horcruxes

มาเปลี่ยนที่ซ่อน โดยเขารู้ Horcruxes

จำนวนห้าชิ้น(อีกสองชิ้นคือตัวโวลเดอร์มอร์ และงู)

และได้กระจายไปยังญาติๆตระกูลแบล็คเพื่อเก็บรักษา

(ไดอารี่เก็บไว้ที่แม่ของมัลฟอย)

แฮรี่ขอความช่วยเหลือจากท็องส์เพื่อสืบหาคนในตระกูลแบล็คที่น่าจะเก็บของที่เหลืออีกสามชิ้น (สองชิ้นเจอแล้ว) และพบว่าชิ้นหนึ่งอยู่ที่เบลลาทริกซ์

ซึ่งแฮรี่และท็องส์สามารถกำจัดเบลล่า และทำลาย horcruxes ได้

อีกชิ้นหนึ่งเป็นสมบัติของซีเรียส แบล็ค ที่อยู่ใกล้ตัวแฮรี่มากๆ

แต่แฮรี่มองข้ามไป จนกว่าจะรู้ตัวก็เกือบไม่ทัน ( R.A.B เข้าใจว่าซีเรียสเป็น Dead eater จึงเก็บไว้กับซีเรียสส่วนนึง)และอีกส่วนหนึ่งซึ่งยังหาไม่เจอ และคาดว่า R.A.B.จะเก็บไว้เอง

ในขณะเดียวกันที่ฮอกวอร์ต เฮอร์ไมโอนี่ (ซึ่งติดต่อกับแฮรี่และรู้เรื่องราวโดยตลอด) ก็จับสังเกตในตัวครีเชอร์ได้ และสันนิษฐานว่าHorcruxes อีกชิ้นซ่อนอยู่ในบ้านของแบล็คที่ปัจจุบันตกเป็นของแฮรี่ แฮรี่กลับไปที่บ้านเลขที่ 12 และค้นหาจนเจอ Horcrux และทำลายจนสำเร็จ

และเขารู้ว่าถ้าเขาฆ่างูได้สำเร็จโวลเดอร์มอร์ก็จะเหลือแค่ชีวิตเดียวด้วยความช่วยเหลือของบุคคลลึกลับแฮรี่สามารถแฝงกายเข้าไปในที่กบดารของโวลเดอร์มอร์ได้และเขาพยายามหาทางฆ่างูของโวลเดอร์มอร์จนสำเร็จและขณะจะเข้าไปลุยโวลเดอร์มอร์แบบยอมตาย(เพราะเข้าใจว่าเหลือจิตเดียวแล้ว)

แต่โดนสเนปขัดขวาง ด้วยความโกรธแค้น แฮรี่ฆ่าสเนปจนตาย

ก่อนพบว่านี่เป็นกับดักที่ล่อให้เขามาติดกับ

แต่ทันใดนั้นมัลฟอยก็โผล่มาช่วยแฮรี่ได้ทัน และหนีไปที่ฮอกวอร์ต

ที่ฮอกวอร์ต

มัลฟอยเล่าให้ฟังว่าสเนปคือคนที่ส่งความเคลื่อนไหวของโวลเดอร์มอร์ให้แฮรี่และOrder of Phenix มาโดยตลอดอย่างลับๆทำให้โวลเดอร์มอร์ไม่สามารถทำอะไรได้สะดวกแฮรี่ไม่ยอมเชื่อจนพบความทรงจำของดัมเบิลดอร์ และพบว่าเป็นตอนที่ดัมเบิลดอร์ขอร้องให้สเนปฆ่าเขาเพื่อแฝงตัวเข้าไปในกลุ่มโวลเดอร์มอร์ได้สนิท

มัลฟอยเล่าให้ฟังว่าสเนปสามารถโน้มน้าวมัลฟอยให้ถอนตัวจาก Dead eater ได้

แต่โวลเดอร์มอร์ก็สงสัยจึงวางแผนให้สเนปส่งข่าวผิดๆให้แฮรี่เพื่อวางกับดักเพื่อล่อทั้งแฮรี่และสเนป และมัลฟอยยังบอกอีกว่างูไม่ใช่ Horcrux ที่แท้จริง แต่โวลเดอร์มอร์หลอกให้แฮรี่ตายใจเท่านั้น สรุป ยังมี horcrux ที่หลงเหลืออยู่ และไม่รู้ว่าเป็นอะไร แฮรี่เสียใจมากที่ตัวเองฆ่าเสเนปไป

ทันใดนั้น โวลเดอร์มอร์ และ กลุ่ม Dead eater ก็บุกเข้ามาในฮอกวอร์ต กลุ่ม D.A.

ช่วยกันสู้เต็มที่แต่ก็ต้านไว้แทบไม่ไหว โวลเดอร์มอร์ไล่ล่าแฮรี่ด้วยตัวเอง จนเหลือแต่แฮรี่และเนวิลล์ในห้องของอาจารย์ใหญ่ และตัวโวลเดอร์มอร์โวลเดอร์มอร์เฉลยว่า Horcrux

อีกอันนึงก็คือแผลเป็นบนหน้าผากแฮรี่(โดยการฆ่าเจมส์พอตเตอร์เพื่อสร้าง

horcrux นี้) และเป็น Horcrux ที่จะทำให้โวลเดอร์มอร์ชนะ

เพราะจากคำทำนาย

จะมีผู้รอดชีวิตเพียงคนใดคนหนึ่ง ซึ่งถ้าแฮรี่รอด

นั่นก็หมายถึงโวลเดอร์มอร์รอดด้วย ซึ่งจะไม่เป็นตามคำทำนาย

ฉะนั้นแฮรี่จึงต้องเป็นฝ่ายตาย

แฮรี่ยังคงสู้กับโวลเดอร์มอร์เต็มที่

แม้จะได้ยินอย่างนั้น เขาใช้ดาบกริฟฟินดอร์สู้กับโวลเดอร์มอร์

ก่อนจะโยนดาบให้เนวิลล์และร้องบอกให้เนวิลล์แทงโวลเดอร์มอร์

โวลเดอร์มอร์มัวแต่ระวังแฮรี่จึงโดนเนวิลล์แทงจนตาย

แฮรี่บอกเนวิลล์และทุกคนว่าคำทำนายจริงๆหมายถึงเนวิลล์ ไม่ใช่แฮรี่

(แต่โวลเดอร์มอร์ไม่รู้

เพราะเขาได้ยินคำทำนายมาจากสเนปอีกทีซึ่งไม่ครบถ้วน

ทำให้เขาคิดว่าเป็นแฮรี่) แต่ที่แฮรี่มีอำนาจพิเศษต่างๆเช่นภาษางู

หรือเชื่อมจิตใจกับโวลเดอร์มอร์ได้เป็นเพราะแผลเป็นซึ่งเป็นhorcrux นั่นเองและพอเขารู้ตัวว่าเป็นเพราะเหตุนี้จึงคิดว่าน่าจะเป็นไปได้ที่เนวิลล์ (ซึ่งไม่อยู่ในสายตาโวลเดอร์มอร์) อาจเป็นคนในคำทำนายก็ได้ซึ่งเขาคิดถูกแฮรี่รู้ตัวว่า Horcrux แผลเป็นกำลังมีพลังมากขึ้น

และกำลังจะครอบงำเขาให้เขาเป็นโวลเดอร์มอร์ต่อไป จึงขอร้องให้เนวิลล์กำจัดเขาอีกคน

เนวิลล์ไม่ยอม แฮรี่จึงบอกว่าหลายคนเสียสละชีวิตเพื่อกำจัดลอร์ดโวลเดอร์มอร์

ดัมเบิลดอร์

สเนป

ซีเรียส รวมถึงพ่อและแม่ของเนวิลล์

ซึ่งการตายของแฮรี่เทียบไม่ได้กับคนอื่น

เนวิลล์กลั้นใจกำจัดแฮรี่

ที่งานศพของแฮรี่ ป้าเพ็ตทูเนียมาร่วมงานศพ และเล่าให้ทุกคนฟังว่า

โวลเดอร์มอร์ขณะเป็นทอม ริดเดิ้ล ได้พบรักกับหญิงธรรมดาคนหนึ่ง

และมีลูกสาวสองคน แต่พอทอมเริ่มเปลี่ยนมาเป็นโวลเดอร์มอร์

ทำให้ผู้หญิงคนนั้นเริ่มทนไม่ได้

และหนีไปโดยความช่วยเหลือของดัมเบิลดอร์

ดัมเบิลดอร์ช่วยให้เธอหลบซ่อน เปลี่ยนชื่อเสียงเรียงนาม

และใช้ชีวิตแบบคนธรรมดาที่สุด ลูกสาวคนโต ซึ่งเป็นสควิป

ไม่มีเวทมนตร์ใดๆและเกลียดโลกของเวทมนตร์มาก แต่ลูกสาวคนเล็ก

ซึ่งมีวี่แววความเป็นแม่มดตั้งแต่เด็ก

ได้เข้าเรียนในฮอกวอร์ตภายใต้ชื่อลิลลี่

อีแวน ซึ่งตอนที่โวลเดอร์มอร์ฆ่าเจมส์ และกำลังทำ horcrux

บนตัวแฮรี่

ลิลลี่เข้ามาขัดขวาง และด้วยพลังความรักของแม่

และความเป็นสายเลือดเดียวกันกับโวลเดอร์มอร์

ทำให้เมื่อโวลเดอร์มอร์จะกำจัดลิลลี่

เกิดพลังย้อนกลับทำร้ายโวลเดอร์มอร์จนร่างกายสูญสลายไป

และเนื่องจากเหลือแฮรี่คนเดียว

ทุกคนจึงเข้าใจว่าแฮรี่มีพลังบางอย่างที่ทำลายโวลเดอร์มอร์

(แต่ความจริงเป็นลิลลี่) และมีแต่ดัมเบิลดอร์ที่รู้ความจริง

และเล่าเรื่องราวทั้งหมดให้พี่สาวลิลลี่ฟังเพื่อขอร้องให้เธอรับเลี้ยงเด็กชายผู้รอดชีวิต



เกมหวงอี้ เป็นเกม MMO RPG ที่มีกลิ่นอายของการ์ตูนไต้หวันหลายเรื่อง โดยเนื้อเรื่องจะอยู่ในลักษณะของผู้ที่ท่องไปในกาลเวลา ไม่ก็อวกาศ ระบบแผนที่จะแบ่งเป็น เมือง สำนักต่างๆ (อาจจะเป็นประเทศ) และ ระบบดาว ทำให้เปลี่ยนสถานที่เก็บเลเวลกันได้เยอะ แผนที่ในเกม (Minimap) นั้นก็ค่อนข้างน่าสนใจเพราะจะบอกรายละเอียดทั้งหมดของเมืองหรือแผนที่ที่เราอยู่ ไม่ว่าจะเป็นตำแหน่งของ NPC, NPC ตัวไหนมีเควสท์ หรือแม้กระทั่งหน้าที่ของ NPC ก็มีเช่นกัน

ก้าวแรกที่เหยียบย่างเข้าไปตัวเกม Full3D เกมนี้ โดยรวมแล้วมีกราฟฟิคที่ค่อนข้างดี ทำให้เราเห็นแสงสะท้อนมาจากสิ่งต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นน้ำหรือแสงจากชุดและอาวุธ เพียงแค่เลเวล 1 ก็มีสกิลที่ทำให้อาวุธโจมตีเร็วแล้ว อาวุธในเกมจะมี ดาบ หมัด กระบี่ และอาวุธยาว โดยท่าจู่โจมจะมีอยู่หลายลักษณะ ท่วงท่าการโจมตีสั้นจะพัฒนาขึ้นตามวิชาที่ใช้ ยิ่งวิชาล้ำลึกเท่าไหร่ ก็จะมีความสวยงามมากขึ้น การคุยกับ NPC แต่ละตัวจะซูมเข้าไปที่ NPC ซึ่งจะช่วยลดความแลคได้นิดหน่อย เพราะจะไม่เห็นผู้เล่นอื่นใกล้ๆ

นอกจากระบบการต่อสู้แล้ว อีกส่วนก็คงจะเป็นพวกอาชีพเสริม ซึ่งคาดว่าจะเป็นการขุดเจาะเพื่อหาแร่เฉพาะในหมู่ดาว เพื่อนำไปขายหรืออัพเกรดอุปกรณ์ ซึ่งตัวขุดแร่ของเกมนี้ไม่ใช่อุปกรณ์ขุดเจาะเหมือนกับที่เห็นในเกมอื่นๆ แต่จะเป็นหุ่นยนต์เก็บเกี่ยวเหมือนกับที่เห็นในหนังตะวันตก ซึ่งทำให้บรรยากาศเกมแปลกไปอีก เพราะชาวบ้านขี่ม้า โจรถือดาบ แต่ดันมีหุ่นขุดเจาะผิวดาวเคราะห์มาขุดหาแร่กันแถวๆ ทุ่งดอกไม้ ทำให้ดูขัดหูขัดตาไปบ้าง

สกิลของเกมนี้นั้นมีอยู่หลายหมวดด้วยกัน เท่าที่พบสกิลแรกที่ทุกคนจะต้องเรียนน่าจะเป็นวิชาตัวเบา แต่จาก Opening Movie จะเห็นว่าตัวเอกนั้นบิน (น่าจะเรียกเหาะ) ลงมาจากยานอวกาศ เพื่อมาช่วยใครสักคนหนึ่ง...

เครดิต Os ที่เคยลงข้อมูลไว้



ระบบที่รองรับ

Minimum Specification
Microsoft Windows?2000/XP
DirectX?9.0c
Pentium 3?800MHz
512 MB RAM
128 MB 3D accelerator VGA card Maximum Specification

ระบบที่แนะนำ

Microsoft Windows?2000/XPMicrosoft Windows?2000/XP
DirectX?9.0c
Pentium 3?800MHz
512 MB RAM
128 MB 3D accelerator VGA card
DirectX?9.0c
Pentium 4?2 GHz
1 GB RAM
128 MB 3D accelerator VGA card

thai website
http://www.funbox.co.th/WebHY/Default.htm

เว็บไซตหลัก http://he.chinesegamer.net/english/index.asp
Wallpaper สวยๆ http://hy.iyoyo.com.cn/hy2xiazai_deskdown.htm
Movie ตัวอย่าง http://hy.iyoyo.com.cn/hy2xiazai_flashdown.htm
Register http://www.iyoyo.com.cn/ ซ้ายล่างสุดสีฟ้า

มาดูระบบต่างๆกันสักหน่อย



1.ชื่อตัวละคร
2.เลือด/HP
3.MP
4.SP
5.Level

mini Map

Map

หน้าต่าง Chat

interface

สกิลครับผม มี 3 หลักใหญ่ๆด้วยกัน (ยังไม่แน่ใจว่าสกิลอะไรบ้าง)

ปรับแต่งระบบของเครื่อง Option


หลอดเก็บค่าประสบการญ์ EXP

หน้าต่าง เควส
Skillhttp://hy.iyoyo.com.cn/MPNeiGong.aspx
อาวุธทั้ง 5 ชนิดได้แก่ ดาบ กระบี่ ทวน หมัด ไม้เท้า http://hy.iyoyo.com.cn/WeaponList.aspx?type=dao
ชุดสวมใส่/เครื่องประดับ ช/ญ http://hy.iyoyo.com.cn/FangJulist.aspx?type=yifu
ยาฟื้นฟู Hp/Mp/สมุนไพรhttp://hy.iyoyo.com.cn/XiaoHaoList.aspx?type=xueqiYp
Maplisthttp://hy.iyoyo.com.cn/MapList.aspx
MonsterLv.1-160 + Boss http://hy.iyoyo.com.cn/GuaiWuList.aspx
เควส http://hy.iyoyo.com.cn/RenWuList.aspx
ที่มา http://www.online-station.net/forum/viewtopic.php?id=34442
ทิ้งท้ายข้อมูลของนักประพันธ์
หวงอี้ (Huang Yi;黄易) เป็นนักเขียนนิยายกำลังภายในหน้าใหม่ที่กำลังมาแรง ชื่อภาษาอังกฤษคือ Huang Yi (ในปกหลังของหนังสือที่จัดพิมพ์โดยสำนักพิมพ์สยามอินเตอร์บุ๊คส์ ใช้คำว่า Wong Yi) ชื่อหวงอี้เป็นจีนกลาง ส่วนจีนแต้จิ๋วเรียกว่าอึงเอี๊ยะ เขาเป็นชาวฮ่องกง เริ่มเขียนนิยายกำลังภายในเมื่อ ค.ศ. 1987 โดยช่วงแรกเขียนควบคู่ไปกับนิยายวิทยาศาสตร์ ในภายหลังจึงเปลี่ยนมาเขียนกำลังภายในเพียงอย่างเดียว ส่วนผลงานเรื่องเจาะเวลาหาจิ๋นซี, มังกรคู่สู้สิบทิศ และเทพมารสะท้านภพได้รับการดัดแปลงเป็นละครชุดทางโทรทัศน์โดย TVB ของประเทศจีน ผลงานเกือบทุกเรื่องมีเวอร์ชันหนังสือการ์ตูนเช่นกัน

รวม Online Game ให้เล่นฟรี

Dark Story Online
SudoKu ปริศนาตัวเลข 1-9 เลือกเล่นได้ 5 ระดับความยาก
Huang Yi Online

โปรแกรมนี้สามารถแปลงหน่วยได้เยอะแยะมากมายใช้ดีน่ะ
Download

โปรแกรม DUCT SIZING
[2005-12-07]
DUCT SIZING โปรแกรมคำนวณขนาดท่อลมง่ายๆ ใช้ได้ทั้งท่อกลมท่อเหลี่ยม พร้อมคำนวณความเร็วลม และความเสียดทาน
โดย Randall C. Wilkinson, Spokane, Washington
โปรแกรมนี้เป็น Freeware ครับ หากท่านชอบใจ ก็ช่วยกัน Email ไปให้กำลังใจคนเขียนเป็นการตอบแทนเขาสักหน่อยนะครับ Randy.Wilkinson@on-ramp.ior.com
โปรแกรมนี้ต้องการใช้ไฟล์ vbrun300.dll ด้วยหากยังไม่มีให้ก๊อบปี้ไปไว้ที่ C:\windows\system


ปรับปรุงข้อมูล 31/01/2010
เข้าไปโหลดโปรแกรมได้ที่เว็บไซท์นี้ได้ครับ พร้อมมีโปรแกรมอื่นๆอีกด้วย
http://www.longviewweb.com/free.htm

http://www.trane.com/

คำนวนขนาดแอร์โดยละเอียด
ComAir40Demo.exe (1.55 MB)



เพิ่มคนเข้าชมเว็บคุณ ฟรีๆๆๆ 10,000 hits/วัน

http://www.samedesign.com/mechanic/mechanic_air.html

ระบบเครื่องปรับอากาศ
- ชนิดของระบบปรับอากาศ
มีอยู่ 3 ระบบ คือ ระบบติดหน้าต่าง ระบบแยกส่วน ที่เรียกว่า สปลิทไทพ์
(SPLIT TYPE) และระบบเครื่องทำ น้ำเย็น (WATER CHILLER)
ระบบติดหน้าต่าง ต้องเตรียมโครงไว้สำหรับรับน้ำ หนักของตัวเครื่อง เพราะมี
น้ำหนักมาก และต้องติดลอยอยู่ กลางกำแพง ถ้าไม่เตรียมไว้จะเกิดการแตกร้าวได้
เพราะความ สั่นสะเทือนของเครื่อง
ระบบแยกส่วน จะมีปัญหามาก ถ้าตัวเครื่องเป่าลม เย็นอยู่กลางห้อง เพราะต้องคำนึง
ถึงการระบายน้ำว่าจะไปทาง ใด และถ้าต่อลงห้องน้ำ ก็อาจมีกลิ่นย้อนเข้ามา ทำให้
ภายใน ห้องมีกลิ่นเหม็น และภายนอก ต้องมีที่วางคอนเดนเซอร์
ระบบเครื่องทำน้ำเย็น จะต้องเป็นบ้านขนาดใหญ่ และ ต้องมีบริเวณที่เป็นห้อง
เครื่อง (ห้อง AHU) สามารถระบาย อากาศได้ ค่อนข้างมีความยุ่งยากในการติดตั้ง
เพราะต้องเดิน ท่อสำหรับเป่าลม
- วิธีการติดตั้งระบบแยกส่วน (SPLIT TYPE)
แบ่งออกเป็น 3 ระบบ คือ
1. แบบตั้งพื้น คือ ติดตั้งส่วนที่เป่าลมเย็นไว้กับพื้น วิธีนี้จะสะดวกในการติดตั้ง
สามารถซ่อนท่อน้ำทิ้งได้สะดวก ดูแลรักษาง่าย แต่จะเสียพื้นที่ในการติดตั้ง ไม่เหมาะ
สำหรับ ห้องเล็ก
2. แบบติดผนัง คือส่วนที่เป่าลมเย็นไว้กับผนัง การ ติดตั้งค่อนข้างลำบาก เสียพื้นที่
การใช้งานในส่วนผนัง แต่ไม่ เสียพื้นที่การใช้งานของห้อง ถ้าเกิดการรั่วซึม จะทำให้
ห้อง เลอะเทอะบริเวณผนัง
3. แบบแขวนเพดาน คือ ติดตั้งส่วนที่เป่าลมเย็นไว้ บนเพดาน ข้อดี คือ ใช้พื้นที่ห้อง
ได้เต็มที่มากกว่า 2 แบบ แรก การติดตั้งลำบากมาก เพราะต้องแขวนกับฝ้าเพดาน
ต้องเตรียมวางแผนล่วงหน้า การดูแลรักษายาก ยิ่งเกิดการ รั่วซึมจะทำให้พื้นที่ใช้
งานใต้เครื่องเปียกได้
- วิธีป้องกันหยดน้ำจากท่อน้ำทิ้ง
โดยทั่วไปการติดตั้งเครื่องปรับอากาศจะเตรียมท่อ น้ำทิ้ง เพื่อระบายน้ำออกนอกบ้าน
โดยใช้ท่อ PVC. ขนาด 1 นิ้ว แต่อาจจะทำให้เกิดหยดน้ำที่ท่อได้ เนื่องจากอากาศ
ภายในท่อน้ำทิ้งซึ่งเย็นเมื่อเทียบกับอากาศภายนอกซึ่งร้อน จะเกิดการกลั่นตัวเป็น
หยดน้ำเกาะตามท่อ และจะหยดเลอะ เทอะภายในห้อง ดังนั้นวิธีที่ถูกต้อง ควรหุ้มด้วย
ฉนวนที่ท่อ น้ำทิ้งด้วย ฉนวนดังกล่าวจะทำหน้าที่ควบคุมไม่ให้อากาศ ภายนอกกับ
ภายในสัมผัสกันโดยตรง และจะสามารถป้องกัน การเกิดหยดน้ำได้และเพื่อความ
สวยงามของห้อง ก็ควรทาสี หรือใช้เทปพันบริเวณท่อฉนวนนั้นให้กลมกลืนกับสีข้อง
ห้อง
- ปัญหาของการเดินท่อน้ำทิ้ง
ปัญหาที่เกิดจากการติดตั้งเครื่องปรับอากาศก็คือ การเดินท่อน้ำทิ้งซึ่งจะปรากฏอยู่
ภายในห้อง ทำให้ไม่สวย งาม วิธีการแก้ไข คือ
1. พยายามติดตั้ง FAN COIL ไว้กับผนังที่ติด กับภายนอก เพื่อให้ท่อต่างๆ เจาะทะลุ
ผนังออกสู่ภายนอก ได้โดยให้มีส่วนของท่อน้ำทิ้งอยู่ในห้องน้อยที่สุด
2. ถ้าเป็นห้องอยู่กลางบ้าน อาจแก้ไขด้วยการฝังท่อน้ำทิ้งเข้ากับผนัง ถ้าเป็นผนังปูน
ก็ใช้วิธีการสกัดผนังฝังท่อลงไปแล้วฉาบปูนทับหรือถ้าเป็นผนังเบาเช่น ยิบซั่ม บอร์ด
หากความกว้างของโครงเคร่ากว้างพอก็ฝังท่อในผนังได้เลย แต่ถ้ากว้างไม่พอก็อาจ
เสริมโครงเคร่าอีก 1 ชั้น เพื่อให้ความกว้างเพียงพอในการซ่อนท่อน้ำทิ้งแล้วจึงเจาะ
ผนังด้านที่ติดกับภายนอก เพื่อระบายน้ำออกอีกทีหนึ่ง
- ประโยชน์ของเครื่องปรับอากาศ
ประโยชน์ของเครื่องปรับอากาศ นอกจากทำความ เย็นแล้วยังช่วยทำให้อากาศ
สะอาด และควบคุมความชื้น ภายในห้องด้วย แต่สิ่งที่ไม่ควรลืมคือ การติดตั้งพัดลม
ระบายอากาศ ด้วย เพราะจะทำให้อากาศไม่อับ มีการถ่ายเทอากาศจาก ภายนอกด้วย
ซึ่งถ้ามีแต่ระบบทำความเย็นอย่างเดียว จะทำ ให้อากาศถ่ายเทไม่สะดวก มีผลเสียต่อ
สุขภาพ
- ปัญหาเครื่องปรับอากาศไม่เย็น
เหตุที่แอร์ไม่เย็นอาจจะเกิดจากสาเหตุดังต่อไปนี้คือ
1. ตัวเครื่องแอร์กับคอนเดนเซอร์อยู่ห่างกันเกินไป
2. ตัวคอนเดนเซอร์อยู่ในที่อับไม่สามารถระบาย อากาศได้
3. น้ำยาแอร์หมด นอกจากนี้แล้วก็ยังขึ้นอยู่กับการบำรุงรักษาและวิธีการใช้ที่ถูกต้อง
ก็จะทำให้ยืดอายุการใช้งานได้อีกนาน
- วิธีการใช้เครื่องปรับอากาศให้ประหยัด
แบ่งได้ 2 แบบ คือ
1. วิธีประหยัดที่ไม่ต้องลงทุน เช่น จัดระบบให้ เครื่องปรับอากาศทำงานเป็นช่วงสลับ
กัน และปรับความเย็น ให้อยู่ในระดับที่พอเหมาะคือ 25 องศาเซลเซียส ควบคุม
ปริมาณอากาศภายนอกที่จะเข้ามา เพื่อไม่ให้เสียความเย็น ออกไป ทำความสะอาด
แผ่นกรองอากาศอย่างสม่ำเสมอ และ ติดตั้งเครื่องปรับอากาศให้อยู่สูงจากพื้นพอควร
เพื่ออากาศจะ ได้หมุนเวียนได้โดยง่าย และอย่าให้เครื่องได้รับแสงอาทิตย์ โดยตรง
จะทำให้เครื่องทำงานหนักขึ้น
2. วิธีประหยัดที่ต้องลงทุน เช่น ใส่ฉนวนกันความ ร้อนที่เพดาน ติดตั้งแผ่นสะท้อน
ความร้อนจากแสงอาทิตย์ ที่หลังคาของบ้าน หรืออาจติดตั้งกระจก 2 ชั้นเพื่อลดความ
ร้อนจากแสงอาทิตย์ ซึ่งวิธีนี้ค่อนข้างมีค่าใช้จ่ายสูง รวมทั้ง การติดตั้งม่านกันแสง
เลือกขนาดของเครื่องปรับอากาศให้ เหมาะสมกับขนาดของพื้นที่ห้อง และควรเป็น
เครื่องปรับ อากาศที่มีฉลากเบอร์ 5 ด้วย
การติดตั้งพัดลมดูดอากาศบนฝ้าเพดาน
บ้านที่มีระบบปรับอากาศทั่วไปจะมีการติดตั้งพัดลมดูดอากาศ เพื่อระบายอากาศ เสีย
และนำเอาอากาศบริสุทธิ์ (FRESH AIR) เข้ามาหมุนเวียนภายในห้อง ซึ่งพัดลม
ดังกล่าวอาจติดบริเวณผนังหรือบนหน้าต่างที่เป็นกระจก ซึ่งทำให้ไม่สวยงาม จึงนิยม
ระบาย ขึ้นไปในช่องว่างของฝ้าเพดาน ซึ่งถ้าจำนวนพัดลมมีมากและเป่าขึ้นเพดาน
พร้อมๆ กัน อาจ ทำให้อากาศระบายออกไม่ทัน วิธีแก้ไขก็คือ เพิ่มเกล็ดระบายอากาศ
บริเวณฝ้าเพดานส่วนภายนอกห้อง เพื่อให้ อากาศใต้ฝ้าระบายออกได้ทัน
- ชนิดของระบบเครื่องฟอกอากาศ
เครื่องฟอกอากาศในบ้าน มีด้วยกัน 2 ชนิด คือ
1. ระบบแผ่นกรองอากาศ จะทำงานโดยการกรอง ฝุ่นละอองต่างๆ ที่ผ่านเข้ามาให้ติด
อยู่บนแผ่นกรอง ระบบ นี้จะมีราคาถูก แต่จะสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนแผ่น
กรองในระยะยาว คือ ต้องเปลี่ยนทุก 4-6 เดือน
2. ระบบไฟฟ้าสถิต เป็นระบบที่ได้พัฒนาขึ้นมา อีกขั้นหนึ่ง คือ ใช้แผ่นกรองระบบ
ไฟฟ้าสถิต โดยการดูด จับฝุ่นใหเข้ามาติดอยู่กับแผ่นกรอง สามารถดักจับฝุ่นขนาด
เล็กมากๆ ได้ และยังผลิตอากาศบริสุทธิ์ได้ด้วย ระบบนี้ ราคาค่อนข้างสูง แต่จะ
ประหยัดในระยะยาว เพราะสามารถ ถอดล้างทำความสะอาดได้โดยไม่ต้องเปลี่ยน
แผ่นกรอง
การติดตั้ง HOOD ระบายอากาศในห้องครัว
HOOD ระบายอากาศเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับห้องครัว เพื่อระบายอากาศ และกลิ่น จาก
ภายในสู่นอกอาคาร สิ่งที่ต้องคำนึงในการติดตั้ง คือ
1. ขนาดของห้องครัว และลักษณะของการปรุงอาหารว่าเป็นอาหารประเภทไหน มีควัน
มีกลิ่นมากน้อยเท่าไร รวมไปถึงการกำหนดทิศทางของอากาศที่ระบายออกมา ต้อง
ไม่รบกวนส่วนอื่นๆ ของบ้าน
2. ระยะของเคาน์เตอร์ปรุงอาหารกับความสูงของช่องท่อลม ต้องสัมพันธ์กันเพื่อ
ประสิทธิภาพในการทำงาน และต้องมีความสัมพันธ์กับประเภทการใช้เตาว่ามีเปลว
ไฟสูง ขนาดไหนด้วย เพราะมีสายไฟฟ้าอยู่ภายในอาจเกิดอันตรายได้

ดูข้อมูล

ขั้นตอนการออกแบบระบบปรับอากาศนี้ เขียนขึ้นเพื่อให้ผู้ที่ไม่ได้ทำงานด้านการออกแบบระบบปรับอากาศได้เห็นภาพ ของการออกแบบระบบปรับอากาศ แต่อย่างไรก็ตาม ขั้นตอนจริงๆอาจรวบรัด หรือยืดยาวกว่านี้ ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขต่างๆ ได้
ขั้นตอนในการออกแบบ
1. Program Phase
ก่อนที่วิศวกรปรับอากาศจะเริ่มออกแบบได้ โปรแกรมการออกแบบจะต้องได้รับการกำหนดจากเจ้าของอาคารหรือที่ปรึกษาก่อน โดยโปรแกรมการออกแบบจะบอกถึง
- ฟังก์ชั่นการใช้งานของอาคาร- ภูมิศาสตร์ที่ตั้งของอาคาร การเข้าถึงอาคาร- พื้นที่ของอาคาร, ความสูง, จำนวนชั้น, วัสดุของหลังคาและผนัง- งบประมาณในการลงทุน และงบประมาณในการดำเนินการอาคาร (Operating cost)- แบบร่างแนวคิดการออกแบบทางสถาปัตยกรรม
ในขั้นตอนนี้วิศวกรปรับอากาศควรจะต้องมีข้อมูลดังนี้
- อุณหภูมิกระเปาะแห้ง, กระเปาะเปียก สำหรับออกแบบ- กฎหมายและข้อบังคับของท้องถิ่น- ความต้องการเกี่ยวกับการระบายอากาศ- ความต้องการเกี่ยวกับคุณภาพอากาศในอาคาร- เงื่อนไขพิเศษต่างๆ เช่น มีอุปกรณ์ไฟฟ้ามากเป็นพิเศษ, พื้นที่ที่ต้องไม่มีเสียงหรือความสั่นสะเทือนรบกวนโดยเด็ดขาด เป็นต้น
ข้อมูลต่างๆเหล่านี้ มีความจำเป็นต้องใช้ในการเลือกชนิดระบบปรับอากาศที่เหมาะสม และระบบควบคุมที่เหมาะสมในแต่ละพื้นที่
2. Schematic Design
ขั้นตอนนี้ เป็นขั้นตอนในการพิจารณาเลือกชนิดของระบบปรับอากาศที่เหมาะสม โดยพิจารณาปัจจัยต่างๆ เช่น
- ความสามารถในการควบคุมอุณหภูมิและความชื้น- ขนาดพื้นที่ติดตั้งอุปกรณ์ต่าง- ค่าใช้จ่ายในการติดตั้ง- ค่าใช้จ่ายในการใช้งานระบบ- เสียงและความสั่นสะเทือนที่เกิดขึ้น- ความเข้ากันได้กับพื้นที่ของอาคารและระบบโครงสร้าง- การอนุรักษ์พลังงาน
ข้อมูลที่จะนำมาใช้ในการประเมิน อาจมาจาก Handbook หรือจากประสบการณ์ที่เคยทำในงานลักษณะเดียวกันมาก่อน เช่น
ภาระการทำความเย็น
16-20 sq.m./ton
ภาระจากไฟฟ้าแสงสว่าง
16-20 W/sq.m.
ภาระจากอุปกรณ์ไฟฟ้าอื่นๆ
10 W/sq.m.
จำนวนคน
5-10 sq.m./person
ในขั้นตอนนี้ วิศวกรปรับอากาศอาจถูกร้องขอให้ วิเคราะห์ผลกระทบจากกระจกที่ใช้, ไฟฟ้าแสงสว่างที่มากเป็นพิเศษในบางบริเวณ, อุปกรณ์ไฟฟ้าจำนวนมาก (เช่น คอมพิวเตอร์) ที่จะมีต่อระบบปรับอากาศ ตลอดจนถึงบริเวณที่ติดตั้งอุปกรณ์ของระบบปรับอากาศ ซึ่งต้องคำนึงถึงเรื่องเสียงและความสั่นสะเทือน
หากมีข้อมูลเพียงพอ ในขั้นตอนนี้วิศวกรปรับอากาศอาจต้องทำการคำนวณการใช้พลังงานของระบบปรับอากาศแต่ละแบบ เพื่อประกอบการตัดสินใจเปรียบเทียบกันว่าระบบปรับอากาศชนิดใดมีความเหมาะสมกว่ากัน
ขั้นสุดท้ายของ Schematic Design Phase คือ การให้คำแนะนำชนิดของระบบปรับอากาศที่เหมาะสมแก่เจ้าของอาคาร โดยทั่วไปมักจะได้รับการยอมรับหากมีเหตุผลสนับสนุนที่ดีเพียงพอ และสอดคล้องกับความต้องการของเจ้าของอาคาร
3. Preliminary Design
ขั้นตอนนี้ เป็นขั้นตอนการประสานงานกันระหว่างงานระบบปรับอากาศ, งานสถาปัตยกรรม, งานระบบโครงสร้าง ซึ่งยังอยู่ในขั้น Preliminary เช่นกัน การประสานงานที่ใกล้ชิดระหว่างงานระบบเครื่องกลและไฟฟ้า กับงานโครงสร้างและงานสถาปัตยกรรม ต้องการความร่วมมือกันอย่างใกล้ชิดจากวิชาชีพต่างๆ เช่น สถาปนิก, วิศวกรเครื่องกล, วิศวกรไฟฟ้า, วิศวกรโครงสร้าง, ที่ปรึกษาด้านเสียง เป็นต้น
กฏหมายและข้อบังคับท้องถิ่นจะต้องนำมาพิจารณาในช่วงนี้ เช่น กฎกระทรวงฉบับที่ 33 หรือ 39 ตาม พ.ร.บ. ควบคุมอาคาร ซึ่งกำหนดอัตราการระบายอากาศ , พ.ร.บ. การส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงาน ซึ่งกำหนด kW/ton ขั้นต่ำของเครื่องปรับอากาศ, กำหนดค่า OTTV และ RTTV ไม่ให้เกินค่าที่กำหนด, กำหนดกำลังไฟฟ้าแสงสว่างต่อพื้นที่ใช้งาน (W/sq.m.) เป็นต้น
แบบผังพื้น (Floor Plan) และรูปด้าน (Elevation) ของงานสถาปัตยกรรมจะได้รับการพัฒนาให้มีรายละเอียดมากขึ้น งานระบบปรับอากาศสามารถที่จะเริ่มคำนวณภาระการทำความเย็นได้ละเอียดมากขึ้น และสามารถนำมาใช้ในการกำหนดขนาดและเลือกอุปกรณ์ต่างๆ วิศวกรสามารถออกแบบขนาดท่อน้ำและท่อลม โดยใช้มือหรือใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์ แบบรายละเอียดและงบประมาณสามารถจัดทำได้ใกล้เคียงความเป็นจริงมากขึ้น เมื่อแบบขั้นต้น (Preliminary Drawing), ข้อกำหนดประกอบแบบขั้นต้น (Outline Specification) และงบประมาณขั้นต้น ได้รับการอนุมัติจากเจ้าของอาคาร งานส่วนที่เหลือหลังจากนี้ก็จะมีการแก้ไขไม่มากแล้ว
4. Final Design, Preparation of Construction Documents
ในขั้นสุดท้ายของการออกแบบ วิศวกรจะกำหนดสเปค รุ่น และขนาดของอุปกรณ์ และระบบควบคุม โดยละเอียด ราคากลาง (งบประมาณ) จะถูกกลั่นกรองเป็นครั้งสุดท้าย
เอกสารที่จะส่งมอบให้เจ้าของโครงการจะประกอบด้วย แบบ, ข้อกำหนดประกอบแบบ (Specification) และ ราคากลาง เมื่อเจ้าของโครงการอนุมัติแล้ว จะเปิดการประมูล โดยส่งเอกสารไปยังบริษัทผู้รับเหมาเพื่อให้เสนอราคา และคัดเลือกผู้รับเหมาที่เหมาะสมต่อไป
5. Postdesign Phase
ในระหว่างการออกแบบ วิศวกรผู้ออกแบบมีหน้าที่
- ตรวจแบบก่อสร้าง (Shop Drawing) และข้อกำหนดสำหรับเครื่องจักรและอุปกรณ์, ระบบท่อ และอื่นๆ ที่เสนอขออนุมัติติดตั้งโดยผู้รับเหมา เพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับการออกแบบ- ตรวจเยี่ยมที่หน่วยงานก่อสร้างเป็นครั้งคราว- ร่วมในการทดสอบระบบ (Perfomance Test) เช่น อัตราไหลของลม, อุณหภูมิ, ประสิทธิภาพของอุปกรณ์, ระบบควบคุม
6. Commissioning Phase
เมื่อระบบติดตั้งเสร็จ จะต้องมีการทดสอบและปรับแต่งระบบ เพื่อให้แน่ใจ่ว่า ระบบทำงานได้ตามที่วิศวกรผู้ออกแบบต้องการ วิศวกรออกแบบอาจต้องไปร่วมการทดสอบด้วย (ขึ้นกับข้อตกลงกับเจ้าของอาคาร)
7. Postoccupancy Phase
ถ้าเป็นไปได้ (โดยทั่วไปมักไม่ได้ทำขั้นตอนนี้) วิศวกรผู้ออกแบบควรติดตามตรวจสอบว่า ภายหลังการใช้งานไประยะหนึ่งแล้ว ระบบทำงานได้ตามความต้องการหรือไม่ หรือว่ามีการใช้พลังงานใกล้เคียงกับการประมาณการหรือไม่ ซึ่งวิศวกรจะสามารถนำข้อมูลที่ได้รับในขั้นตอนนี้ ไปปรับปรุงการออกแบบในอนาคตได้เป็นอย่างดี
ขั้นตอนการออกแบบระบบปรับอากาศ
ที่กล่าวผ่านมาเป็นกระบวนการออกแบบโดยรวมซึ่งต้องประสานงานร่วมกับวิชาชีพอื่น เช่น สถาปนิก, วิศวกรโครงสร้าง, วิศวกรไฟฟ้า, วิศวกรสิ่งแวดล้อม ฯลฯ แต่สำหรับในส่วนของการออกแบบระบบปรับอากาศแล้ว จะสามารถแบ่งแยกเป็นขั้นๆได้ดังนี้
1. คำนวณภาระการทำความเย็น
การคำนวณภาระการทำความเย็น จะต้องมีข้อมูลจากแบบสถาปัตยกรรมค่อนข้างครบถ้วน เช่น วัสดุผนังและหลังคา, รูปด้านของอาคาร, แบบผังพื้น ตลอดจนลักษณะการใช้พื้นที่ ความหนาแน่นของคน เป็นต้น และต้องมีข้อมูลภูมิอากาศที่ครบถ้วน เช่น อุณหภูมิกระเปาะแห้งและกระเปาะเปียก, ความร้อนจากดวงอาทิยต์ รายชั่วโมงของทุกเดือน
โดยทั่วไปการคำนวณภาระการทำความเย็นจะคำนวณด้วยโปรแกรมคอมพิวเตอร์ เพื่อลดเวลาในการคำนวณ ในปัจจุบันมีผู้ผลิตโปรแกรมจำหน่ายหลายราย
เมื่อได้ผลการคำนวณภาระการทำความเย็น จะนำผมไปคำนวณไซโครเมตริกต่อ เพื่อให้ได้ปริมาณลมจ่าย และสภาวะของลม
2. กำหนดปริมาณลมจ่ายในพื้นที่ต่างๆ
เมื่อทราบปริมาณลมจ่ายในแต่ละโซน วิศวกรออกแบก็สามารถแบ่งจ่ายปริมาณลมในแต่ละพื้นที่ให้สอดคล้องกับการแบ่งโซนและภาระของแต่ละบริเวณ
3. กำหนดขนาดและตำแหน่งหัวจ่ายลมเย็น
เมื่อทราบปริมาณลมจ่ายของแต่ละบริเวณแล้ว วิศวกรผู้ออกแบบก็จะทำการเลือกชนิดของหัวจ่ายลมเย็นที่จะใช้ให้เหมาะสมกับปริมาณลมจ่าย และสอดคล้องกับงานสถาปัตยกรรมในบริเวณดังกล่าว จากนั้นก็จะทำการวางตำแหน่งและกำหนดขนาดให้เหมาะสมกับปริมาณลมจ่ายในแต่ละโซนต่อไป
4. กำหนดแนวท่อลม และขนาดท่อลม
เมื่อมีตำแหน่งหัวจ่ายและปริมาณลมจ่ายแล้ว ก็จะทำการกำหนดแนวท่อลม เพื่อนำลมจากเครื่องส่งลมเย็นไปจ่าย การกำหนดแนวท่อลมนี้ จะต้องคำนึงถึงความประหยัด และความสมดุลในระบบท่อลมด้วย
5. กำหนดขนาดเครื่องส่งลมเย็นและ กำหนดที่ติดตั้งเครื่องส่งลมเย็น
ขนาดเครื่องส่งลมเย็นจะสามารถกำหนดได้หลังจากการคำนวณภาระการทำความเย็นและเมื่อแบ่งโซนการจ่ายลมเรียบร้อย เมื่อทราบขนาดก็จะสามารถกำหนดวิธีการติดตั้งที่เหมาะสมได้ หากเป็นเครื่องขนาดเล็กอาจติดตั้งไว้ในช่องฝ้าได้ แต่ถ้าเป็นเครื่องขนาดใหญ่จะต้องมีห้องเครื่องส่งลมเย็นโดยเฉพาะ
6. กำหนดปริมาณน้ำเย็น
เมื่อทราบขนาดเครื่องส่งลมเย็น ก็จะสามารถคำนวณอัตราไหลน้ำเย็นที่ต้องการได้
7. กำหนดแนวท่อน้ำเย็น และขนาดท่อน้ำเย็น
เมื่อทราบตำแหน่งของเครื่องส่งลมเย็น และอัตราไหลน้ำเย็นที่ต้องการ ก็จะสามารถกำหนดแนวท่อน้ำเย็น และคำนวณขนาดท่อน้ำเย็นได้
8. กำหนดขนาดเครื่องทำน้ำเย็น, เครื่องสูบน้ำ, หอระบายความร้อน, ออกแบบห้องเครื่องทำน้ำเย็น
เมื่อทราบภาระการทำความเย็นของทั้งอาคาร ก็จะสามารถกำหนดขนาดเครื่องทำน้ำเย็นและอุปกรณ์ประกอบได้ เมื่อทราบขนาดและจำนวนแล้ว ก็จะสามารถออกแบบห้องเครื่องทำน้ำเย็นให้เหมาะสมได้
9. ประสานงานกับวิศวกรไฟฟ้าเพื่อจ่ายไฟอุปกรณ์ต่างๆ
เมื่อทราบขนาดอุปกรณ์ต่างๆแล้ว ก็จะต้องประสานงานกับวิศวกรไฟฟ้า เพื่อให้มีพลังงานไฟฟ้ามาจ่ายอย่างถูกต้องต่อไป
ขั้นตอนต่างๆ ที่กล่าวมาทั้งหมดนี้ ่ในการทำงานจริงมักจะมีการข้ามขั้นตอน หรือต้องทำย้อนกลับไปกลับมาหลายรอบ บางครั้งต้องมีการปรับแก้แบบหลายๆครั้ง เนื่องจากความต้องการของเจ้าของโครงการเปลี่ยนแปลง ขั้นตอนต่างๆนี้ จึงไม่สามารถยึดถือตายตัวได้ แต่หวังว่าบทความนี้คงพอจะทำให้ท่านผู้อ่านได้พอมองเห็นภาพขั้นตอนการออกแบบงานวิศวกรรมปรับอากาศได้ดีขึ้นอธิบายขั้นตอนในการออกแบบอาคารเพื่อให้มองเห็นภาพการออกแบบทั้งหมด พร้อมทั้งรายละเอียดขั้นตอนการออกแบบระบบปรับอากาศโดย จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ ThaiHVAC.com
http://prethailand.awardspace.com/modules.php?name=News&file=article&sid=30


Lee Jung Hyun (Lee Jeong Hyeon)

이정현
วันเกิด/วันก่อตั้ง : 7 ก.พ. 1980
เพศ : หญิง
ประวัติ
Name - Lee Jung Hyun (Lee Jeong Hyeon) /이정현
Body Size - 163 cm, 43 kg
Blood Group - O Group
Nickname - JangGu
She is a popular Rave, Techno and Trance singer in Korea and most of Asia with many music CDsShe's known as Korea's Björk, due to the surreal nature of her music videos and moviesShe sings two songs on the Beautiful Days OSTShe is the youngest of triplet sisters. She also has two older stepsisters, whom are twins as well
ผลงาน

2006
2001
Dramas
- Rondo (TBS)
- Beautiful Days (SBS)
2000
1999
1997
1996
Movies
- Harpy / Scent of Love
- Route 7
- Maria and the Inn / Push! Push!
- A Petal

Jung Hyun Lee - Going Crazy



ปล. คำที่มันโดนเซ็นเซอร์***ไปอะ อ่านว่า Goo นะ
Going crazy-Lee Jung Hyun

แว อู-นี โต แว คือ-รี

พา-โบ-กัท-ที ฮน-จา-นี

แว มท อิท-นี คือ ซา-รัม-มึล

อี-มี กึท-นา-บอ-ริน ซา-รัง

ออ-ตอท-เก-ดึน ชี-วอ-บอ-รยอ

พา-โบ-ยา อี พา-โบ-ยา อี-รอ-จี-มา

ออ-รี-ซอค-เก ชู-ออค-เก คี-แด-จี-มา

ทา-ชี-นึน ทล-รา-โอ-จี-อัน-นา อี-เจน-นุล-จี-มา


นอ แตม-เม มี-ชยอ อิท-ซึล-แตน มี-ชยอ

อี-รอล ชุล มล-รัท-ซอท-ซอ

แฮง-บค-เก คัท-ฮยอ โม-ดึน-กอล พา-ชยอ

ซา-รัง-มัน แฮท-ซือ-นี-กา

ออ-ตอท-เก นี-กา ตอ-นัล ซู อิท-นี

คือ-รอล ชุล มล-รัท-ซอท-ซอ


ซือ-รา-รยอ อา-พา-ฮา-กิล

ชา-รา-รี นอ อี เซ-ซัง-เง ออพ-ซอท-ซึม ชท-เกท-ซอ

ยอง-วอน-นี นอล มี-วอ-ฮา-โก วอน-มัง-ฮัล-กอ-ยา

นา-นึน อี-เจน ออ-ตอท-เก แฮ

ทอ อี-ซัง คือ นู-***-โด ซา-รัง-ฮัล ซู ออพ-ซอ
난 어떻게 살아가야 하니
นัน ออ-ตอท-เก ซัล-รา-กา-ยา ฮา-นี
다시 내게로 돌아올 수 없니 사랑해
ทา-ชี แน-เก-โร ทล-รา-อล ซู ออพ-นี ซา-รัง-แฮ
이렇게 니 앞에서 무릎꿇고 빌께
อี-รอท-เก นี อัพ-เพ-ซอ มู-รึพ-กุล-โก พิล-เก
죽을만큼 다시 사랑할께
ชุค-กึล-มัน-คึม ทา-ชี ซา-รัง-ฮัล-เก
네가 보고 싶어 미쳐 버릴것 같아
เน-กา โพ-โก ชิพ-พอ มี-ชยอ พอ-ริล-กอท คัท-ทา
내게로 돌아와
แน-เก-โร ทล-รา-วา *

혼자 버려두지마
ฮน-จี พอ-รยอ-ดู-จี-มา

이제서야 사랑이란걸 깨우친걸
อี-เจ-ซอ-ยา ซา-รัง-งี-รัน-กอล แก-อู-ชิน-กอล
늦은 후회뿐 인 걸 하지만 널 잊기 위해
นึท-จึน ฮู-ฮเว-ปุน อิน คอล ฮา-จี-มัน นอล อิท-กี วี-แฮ
나 그렇게 애를 썼지만 소용없는걸
นา คือ-รอท-เก แอ-รึล ซอท-จี-มัน โซ-ยง-ออพ-นึน-กอล
네가 비운자리 채워보려 했지
เน-กา พี-อุน-จา-รี แช-วอ-โบ-รยอ แฮท-จี
그 무엇도 그 누구도 채워질수 없었지
คือ มู-ออท-โด คือ นู-***-โด แช-วอ-จิล-ซู ออพ-ซอท-จี
이만큼 이토록 너를 사랑하기에
อี-มัน-คึม อี-โท-รค นอ-รึล ซา-รัง-ฮา-กี-เอ

네 맘이 닫혀 네 맘이 닫혀
เน มัม-มี ทัท-ฮยอ เน มัม-มี ทัท-ฮยอ
떠날땐 미쳐 이럴줄 몰랐었어
ตอ-นัล-แตน มี-ชยอ อี-รอล-จุล มล-รัท-ซอท-ซอ
내 맘에 상처 추억에 다쳐
แน มัม-เม ซัง-ชอ ชู-ออค-เก ทา-ชยอ
이토록 아플 줄은
อี-โท-รค อา-พึล ชุล-รึน
네가 너무 보고 싶어 죽겠어 어떡해
เน-กา นอ-มู โพ-โก ชิพ-พอ ชุค-เกท-ซอ ออ-ตอค-แฮ
너 하나만 바라보고 살아갈테니
นอ ฮา-นา-มัน พา-รา-โบ-โก ซัล-รา-กัล-เท-นี
제발 내게 돌아와줘
เช-บัล แน-เก ทล-รา-วา-จวอ

* Repeat

내게로 돌아와
แน-เก-โร ทล-รา-วา

아무리 멀리 있어도 아무리 오래 걸려도
อา-มู-รี มอล-รี อิท-ซอ-โด อา-มู-รี โอ-แร คอล-รยอ-โด
돌아올 그 날까지 기다릴꺼야
ทล-รา-อล คือ นัล-กา-จี คี-ดา-ริล-กอ-ยา
다시는 거울앞에서 다시는 울지 않을래
ทา-ชี-นึน คอ-อุล-รัพ-เพ-ซอ ทา-ชี-นึน อุล-จี อัน-นึล-แร
다시 넌 돌아와 줄테니까
ทา-ชี นอน ทล-รา-วา ชุล-เท-นี-กา


This Mp3 Click here.

เราขอแจก 2 โปรแกรมสุดยอด ในการดาวน์โหลด Video ออนไลน์ค่ะ
http://xchange.teenee.com/index.php?showtopic=48282

บล็อกเราหาสิ่งดีๆให้คุณเสมอและฟรีทุกอย่างไม่มีจำกัด
กรุณาโพสรูปตรงนี้ฟรีไม่มีจำกัด
http://imageshack.us/
อัพโหลดไฟล์ดีมากๆ
http://ohmymint.blogspot.com/2008/11/upload-file.html
เมื่อคุณโพสคุณจะได้ลิ้งของไฟล์มาเพื่อใช้ดาวน์โหลด
คุณสามารถนำไปโพสแบ่งปันเพื่อนๆในบล็อกของกระผม ตรงพูดคุยแลกเปลี่ยนกัน
หรือเก็บไว้ใช้ส่วนตัวก็ได้ไม่ว่ากันหรือส่งไปให้เพื่อนโหลดกันกระหน่ำฟรีๆ
มีข้อสงสัยวิธีใช้แบบละเอียดส่งข้อความบอกจะจัดทำให้คราวหน้าก๊าบๆๆๆๆ
ข้อความร่วมมือเพื่อนๆที่ใจดีช่วยหาลิ้งภาพ ไฟล์หรือข้อมูลใดๆมาแบ่งปันกันฟรีๆ ไม่เสียตังค์
ช้วยโพสแบ่งข้อมูลที่เว็บบอร์ดของผมด้วยก๊าบๆๆๆๆๆๆๆๆ

แจกเพลงจากเกมส์ Audition คร้าบ แถมเพลงอื่นๆ อีกเพียบ
http://jump.blog.mthai.com/

[MV] Final Fantasy VIII - Eyes On Me - Faye Wong (with lyrics)




by fanculo

Whenever Sang My Songs On The Stage On My Own
Whenever Said My Words Wishing They Would Be Heard
I Saw You Smiling At Me
Was It Real Or Just My Fantasy?
You'd Always Be There
In The Corner Of This Tiny Little Bar

My Last Night Here For You, Same Old Songs Jsut Once More
My Last Night Here With You? Maybe Yes, Maybe No
I Kinda Liked It Your Way
How You Shyly Placed Your Eyes On Me
Oh, Did You Ever Know That I Had Mine On You

* Darling, So There You Are With That Look On Your Face
As If You're Never Hurt, As If You're Never Down
Shall I Be The One For You Who Pinches You Softly But Sure
If Frown Is Shown Then I Will Know That
You Are No Dreamer *

So Let Me Come To You, Close As I Wanna Be
Close Enough For Me To Feel Your Heart Beating Fast
And Stay There As I Whisper,
How I Loved Your Peaceful Eyes On Me
Did You Ever Know That I Had Mine On You

Darling, So Share With Me Your Love If You Have Enough
The Tears If You're Holding Back
Or Pain If That's What It Is
How Can I Let You Know I'm More Than The Dress & The Voice
Just Reach Me Out And You Will Know That You Are Not Dreaming

[ Repeat ]





***---Sean Kingston (feat. Sheek Louch)// Beautiful Girls (Remix)---***

JR! Sean Kingston!

Chorus:
You're way too beautiful girl
That's why it'll never work
You'll have me suicidal, suicidal
When you say it's over
Damn all these beautiful girls
They only wanna do your dirt
They'll have you suicidal, suicidal
When they say it's over

Verse 1:
See it started at the park
Used to chill at the dark
Oh when you took my heart
That's when we fell apart
Coz we both thought
That love lasts forever (lasts forever)
They say we're too young
To get ourselves sprung
Oh we didn't care
We made it very clear
And they also said
That we couldn't last together (last together)

Refrain:
See it's very define, girl
One of a kind
But you mush up my mind
You walk to get declined
Oh Lord...
My baby is driving me crazy

(Repeat Chorus)

Verse 2:
It was back in '99
Watchin' movies all the time
Oh when I went away
For doin' my first crime
And I never thought
That we was gonna see each other (see each other)
And then I came out
Mami moved me down South
Oh I'm with my girl
Who I thought was my world
It came out to be
That she wasn't the girl for me (girl for me)

(Repeat Refrain and Chorus)

Verse 3:
Now we're fussin'
And now we're fightin'
Please tell me why
I'm feelin' slightin'
And I don't know
How to make it better (make it better)
You're datin' other guys
You're tellin' me lies
Oh I can't believe
What I'm seein' with my eyes
I'm losin' my mind
And I don't think it's clever (think it's clever)

You're way too beautiful girl
That's why it'll never work
You'll have me suicidal, suicidal, suicidal...


download mp3 this music here.

http://forums.popcornfor2.com/index.php?showtopic=41840

http://www.tumcivil.com/engfanatic/
http://www.thaiestimate.com/
http://www.damthai.net/weppage/program.php
http://se-ed.net/winyou/webpages/linkarch.htm
BOQ = บัญชีแสดงปริมาณวัสดุและราคา สามารถดูตัวอย่างและแนวทางได้ที่ http://www.dpt.go.th/04work/house_model/framehome.html
สำหรับราคาวัสดุจากกรมการค้าภายในดูได้ที่
http://www.price.moc.go.th/struct/index.asp
ราคาค่าแรงโดยประมาณสามารถดูได้ที่ http://www.bb.go.th/07/WAGE46.xls

1. ต้องเข้าใจแบบก่อสร้าง และกระบวนการก่อสร้างพอสมควร
2. คำนวนปริมาณ วัสดุ/แรงงาน จากแบบก่อสร้าง แล้วนำมาคูณกับราคา วัสดุ/แรงงาน ต่อหน่วย ตามที่คุณนู๋เองค่ะแนะนำ จะได้เป็นต้นทุน วัสดุ/แรงงาน
3. การก่อสร้างจะต้องมีค่าดำเนินการ อำนวยการก่อสร้าง คำนวณบวกเข้าไปกับต้นทุนวัสดุ/แรงงาน รวมเป็นต้นทุนก่อสร้าง
4. เมื่อได้ต้นทุนก่อสร้างแล้ว ก็ต้องรวม กำไรและภาษี เข้าไปด้วย

  


การบริหารโครงการอย่างมืออาชีพ
Professional Project
Management

แนวทางในการวิเคราะห์ต้นทุนงานก่อสร้างในมุมมองของผู้บริหาร

1.
ขอบเขตและบทนำ

เทคนิคการวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อให้ทราบงบประมาณที่แท้จริงของงานก่อสร้าง
อันประกอบด้วย วัสดุ อุปกรณ์ เครื่องจักร และแรงงานในงานก่อสร้าง
สำหรับเตรียมพร้อมก่อนการเริ่มงานจริง และสามารถบริหารโครงการอย่างคุ้มค่าสูงสุด
ในมุมมองของผู้บริหารโครงการที่ใช้ในการวางแผน
โดยมองถึงปัญหาและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตหากไม่มีการวิเคราะห์ต้นทุนในงานก่อสร้างก่อนเริ่มงานจริง

บทนำ

หนึ่งในหัวข้อที่สำคัญซึ่งต้องคำนึงถึงในการบริหารโครงการก็คือ
การบริหารการเงินโครงการ กระบวนการบริหารการเงินโครงการ จะประกอบด้วย การประมาณราคา
(Estimating) การจัดทำงบประมาณ (Budgeting) การติดตาม (Monitoring) การควบคุม
(Control) ซึ่งการจะทราบถึงงบประมาณโครงการ เพื่อการบริหารการเงินโครงการนั้น
จำเป็นต้องทราบถึง ต้นทุนองค์ประกอบ ต่าง ๆ ของโครงการ
นับตั้งแต่ขั้นการศึกษาความเป็นไปได้และความเหมาะสมของโครงการ (Feasibility Study)
การออกแบบเบื้องต้น (Preliminary Design) การประมาณราคาโครงการเบื้องต้น
(Preliminary Cost Estimate) การระดมทุน (Corporate Finance, Equity Financing)
การศึกษาเพื่อกำหนดรายละเอียด (Definite Study) การออกแบบรายละเอียด (Detailed
Design) การประมาณราคาโครงการ (Project Cost Estimate) และสุดท้ายก็คือการก่อสร้าง
(Construction) ขั้นตอนต่าง ๆ ของโครงการนั้นล้วนมีต้นทุนค่าใช้จ่าย
แต่ในที่นี้จะขอนำเสนอ แนวทางในการวิเคราะห์ต้นทุนในงานก่อสร้าง
พอเป็นสังเขปเพื่อให้เหมาะสมและพอดีกับเวลาอันจำกัดนี้

2.
ภาพรวมของงานศึกษาออกแบบและก่อสร้าง
ภาพที่ 1
ผังความสัมพันธ์ของงานศึกษาออกแแบบและก่อสร้างโครงการทางด้านวิศวกรรม



3.
รูปแบบของการบริหารจัดการงานก่อสร้างแบบต่าง ๆ

3.1 แบบทั่วไป
3.2
แบบออกแบบรวมก่อสร้าง
3.3 แบบการบริหารงานก่อสร้าง
3.4
แบบเจ้าของงานก่อสร้างเอง
























ภาพที่
2 รูปแบบของการบริหารจัดการงานก่อสร้าง
4.
การบริหารการเงินโครงการ
กระบวนการบริหารการเงินโครงการ
 การประมาณราคา
(Estimating)
 การจัดทำงบประมาณ (Budgeting)
 การติดตาม (Monitoring)

การควบคุม (Control)

5. ต้นทุนและราคา

ความแตกต่างของต้นทุน (Cost)
และราคา (Price)
ต้นทุน หมายถึง
ผลรวมของทรัพยากรที่จะต้องใช้เพื่อการผลิตและนำผลิตภัณฑ์นั้นออกจำหน่ายหรือใช้ประโยชน์

ราคา
หมายถึง มูลค่าที่จะนำไปใช้ในลักษณะของการตลาด
ราคาอาจจะเท่ากับต้นทุนหรือราคาอาจจะถูกปรับปรุงให้ตรงกับความต้องการของตลาด
ราคาเป็นคุณค่าที่ผู้ทำผลิตภัณฑ์เป็นผู้กำหนด
และปรกติราคาจะสูงกว่าต้นทุนการผลิตและการจำหน่าย
โดยมีการบวกกำไรที่คาดหวังเข้าไปในราคานั้นแล้ว (มณเฑียร 2538)

6.
การประมาณต้นทุน

การประมาณหมายถึง การวิเคราะห์ การให้ความเห็น การพยากรณ์
หรือการคาดหมายล่วงหน้า ดังนั้นการประมาณต้นทุนจึงเป็นการวิเคราะห์
หรือการให้ความเห็นเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่คาดว่าจะเกิดขึ้นในกระบวนการทำงานหรือกระบวนการผลิต
ซึ่งอาจเป็นการทำผลิตภัณฑ์ การจัดทำโครงการ หรือการผลิตงานบริการ

การประมาณ
(คำนาม) หมายถึง การประเมินค่าแบบให้ออกมาในรูปของค่าใช้จ่าย
หรือให้เป็นจำนวนหรือเป็นมูลค่า

การประมาณ (กริยา) หมายถึงประเมินค่า
กำหนดค่า หรือตีราคา

การประมาณ
เป็นศิลปะของการประมาณการเกี่ยวกับคุณค่าหรือค่าใช้จ่ายที่อาจเป็นไปได้
โดยอาศัยข้อมูลที่สามารถจะหาได้ในขณะนั้น ขอบเขตงานประมาณยังรวมถึงการสะสมข้อมูล
การจัดทำรายงานเกี่ยวกับค่าใช้จ่าย
และยังครอบคลุมถึงการกำหนดมาตรฐานเกี่ยวกับชั่วโมงแรงงานและค่าวัตถุ

Cost
Analysis is the process of reviewing and evaluating the separate cost element
included in an offeror’s proposal, including the judgmental factors applied by
the offeror in projecting from historical cost data to the estimated costs
included in the proposal. Cost analysis is done to help the buyer form an
educated opinion on the degree to which the proposed costs represent what the
contract should cost, assuming reasonable economy and efficiency. It includes
verifying cost data and evaluating cost elements, including:

 The
necessity for and reasonableness of proposed costs.
 The offeror’s
projection of cost trends on the basis of current and historical cost or pricing
data.
 A technical appraisal of the estimated labor, material, tooling, and
facilities requirements and of the reasonableness of scrap and spoilage
factors.

Among the evaluations that should be made, where the necessary
data are available, are comparisons of an offeror’s current estimated costs
with:
 Actual costs previously incurred by the same supplier or
offeror.
 Previous cost estimates from the offeror or from other offerors
for the same or similar items.
 Other cost estimates received in response to
the solicitation.
 Independent cost estimates by technical personnel.

Forecasts of planned expenditures.

Price Analysis is the process of
examining and evaluating a proposed price without evaluating its separate
elements of cost and profit. It may be accomplished by the following
comparisons, which are listed in their relative order of preference:


Comparison with other prices and quotations submitted.
 Comparison with
published catalog or market prices.
 Comparison with prices set by law or
regulations.
 Comparison with prices for the same or similar items.

Comparison with prior quotations for the same or similar items.
 Comparison
with market data (indexes).
 Application of rough yardsticks (such as
dollars per pound or per horse-power or other units) to highlight significant
inconsistencies that warrant additional pricing inquiry.
 Comparison with
independent estimates of cost developed by knowledgeable personnel within the
buying organization.
 Use of value analysis.
 Use of visual
analysis.

7. ความสำคัญของการประมาณต้นทุน

เพื่อเป็นข้อมูลเบื้องต้นในการเสนอข้อมูลเพื่อการประกวดราคา

เพื่อเป็นข้อมูลที่จะช่วยให้เจ้าของกิจการ
สามารถตัดสินใจกำหนดนโยบายการดำเนินงานในอนาคตเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจต่อไป

8.
วัตถุประสงค์ของการประมาณ
 เพื่อวางแผนและบริหารการเงินโครงการ

เพื่อการควบคุมต้นทุนการทำงาน
 เพื่อการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน

เพื่อกำหนดวิธีการทำงานที่ประหยัด

เพื่อการตรวจสอบถึงต้นทุนที่ผู้รับจ้างช่วงหรือผู้แทนจำหน่าย กำหนดมา

เพื่อการตัดสินใจว่าจะผลิตเองหรือซื้อ

เพื่อเป็นพื้นฐานของการกำหนดแผนการดำเนินงาน
และกำหนดระยะเวลาแล้วเสร็จของโครงการ

9.
ความสำคัญของต้นทุน
ต้นทุนทำให้ทราบถึงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น
และทำให้สามารถมองในภาพรวมได้ว่า ณ จุดใด อาจเกิดการขาดทุน ณ
จุดใดสามารถสร้างกำไรได้

10. ปัญหาของการประมาณต้นทุน

ขาดข้อมูลที่เพียงพอ
- ข้อมูลวัสดุ
- ข้อมูลแรงงาน

ขาดความละเอียดรอบคอบ
 ขาดการติดตามผล
 กำหนดราคาไม่เหมาะสม

ขาดการคัดเลือกและฝึกอบรมผู้ประมาณที่เหมาะสม
 จากการบริหาร

11.
ข้อมูลและองค์ประกอบของต้นทุน
11.1 ข้อมูล
 เงื่อนไขการประกวดราคา
(Conditions of Contract)
 แบบ (Drawings)
 ข้อกำหนด (Specifications)

ใบเสนอราคา และบัญชีแสดงปริมาณวัสดุและราคา (Bid Form and Bill of
Quantities)
11.2 องค์ประกอบของต้นทุนและราคา
 วัสดุ
-
วัสดุธรรมชาติ
- แหล่งวัสดุ
- วัสดุจากการผลิต
- แรงงานในการผลิต
-
เครื่องจักรในการผลิต
- แรงงานในการลำเลียง
- ค่าขนส่ง
- ความสูญเสีย

ค่าแรง
- แรงงานคน
- เครื่องมือ
- เครื่องจักร
 ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ
(Factor F)
- ค่าดำเนินการ
- กำไร
- ภาษี
- ดอกเบี้ย
-
ความผันผวน
- ฯลฯ
 เวลา


12.
ประเภทและความละเอียดถูกต้องในการประมาณราคา
 Estimates for Conceptual
Planning
 Estimates for Feasibility
 Estimates during Engineering and
design
 Estimates for Construction
 Estimates for Change
Orders













ภาพที่ 3
ความละเอียดถูกต้องในการประมาณราคา

Estimate Class Level of Project End
Usage Expected
Definition (Typical Purpose) Accuracy Range
Class 5 0 % to
2 % Concept Screening -50 % to 100%
Class 4 1 % to 5 % Study or Feasibility
-30 % to +50%
Class 3 10 % to 40 % Budget, Authorization or Control -20 % to
+30%
Class 2 30 % to 70 % Control or Bid -15 % to +20%
Class 1 50 % to 100
% Check Estimate or Bid/Tender -10 % to +15%

AACE International Cost
Estimation Classifications (18R-97)

13. โครงสร้างการจัดการข้อมูล (Work
Breakdown Structure)

WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)

1) A
management technique for subdividing a total job into its Component elements,
which then can be displayed in a manner to show the relationship of these
Elements to each other and to the whole.

2) A product-oriented family
tree, composed of hardware, software, services, and other work tasks, which
results from project Engineering effort during the Development and production of
a Defense Materiel Item, and which completely defines the project or program. A
WBS displays and defines the product(s) to be developed or produced, and relates
the elements of work to be accomplished to each other and to the end product.



WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS) ELEMENTS

The individual
elements of the Work Breakdown Structure, representing the required hardware,
software, services, and/or
Data.

14.หลักเบื้องต้นและสิ่งที่จำเป็นในการวิเคราะห์ต้นทุน

การตรวจสอบเอกสารสัญญา
 การวางแผนงาน
 การคำนวณปริมาณวัสดุ
(การถอดแบบ)
 ประเภทของต้นทุน
- ต้นทุนทางตรง (Direct Cost)
-
ต้นทุนทางอ้อม (Indirect Cost)
 ผลผลิต (Production)

แหล่งที่มาของข้อมูล
- อัตราค่าแรงงาน
- ราคาเครื่องจักร
หรืออัตราราคาค่าเช่า
- ราคาวัสดุ
 เอกสารสนับสนุนต่าง ๆ

การจ้างช่วง
 ค่าดำเนินการอื่น ๆ

15.
ข้อควรพิจารณาเพื่อเป็นแนวทางในการประมาณราคา

แนวทางในการประมาณราคาค่าก่อสร้างโครงการ นั้น
มีข้อควรพิจารณาดังต่อไปนี้
1. เมื่อเริ่มงานออกแบบโครงการ
ควรจะต้องมีการประชุมปรึกษาหารือระหว่าง วิศวกรสาขาต่างๆ สถาปนิก
ผู้ประมาณราคาและคำนวณปริมาณงาน ผู้จัดทำ Spec. นักวิชาการสิ่งแวดล้อม
และผู้เกี่ยวข้องอื่นๆ เพื่อร่วมกันจัดทำ เกณฑ์การออกแบบ (Design Criteria)
เพื่อให้โครงการ :
-
มีประโยชน์ใช้งานสูงสุดและมีระยะเวลาก่อสร้างตรงตามความต้องการของผู้ว่าจ้าง
-
สะดวกต่อการดูแลและบำรุงรักษา
- เหมาะสมกับสภาพภูมิอากาศ ทั้งในระยะเวลาก่อสร้าง
และระยะเวลาใช้งาน
- ใช้วัสดุในท้องถิ่นให้มากที่สุด
เพื่อลดราคาค่าก่อสร้าง
- มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อยที่สุด
และสอดคล้องกับมาตรการป้องกันและแก้ไขผลกระทบสิ่งแวดล้อม (Mitigation Plan)
ของโครงการ
เกณฑ์การออกแบบ ดังกล่าวจะประกอบด้วย
1.1 ตำแหน่ง ชนิด และขนาด
ขององค์ประกอบหลักและอุปกรณ์หลักของโครงการ
1.2 Design Parameters
1.3
ชนิดและคุณสมบัติของวัสดุต่างๆ รวมทั้งแหล่งวัสดุ ตำแหน่งของที่ทิ้งดิน
และถนนชั่วคราว (Haul Road & Access Road)
1.4 ชนิด
และคุณสมบัติของอุปกรณ์ประกอบต่างๆ
1.5 วิธีการ สมมุติฐาน
และเงื่อนไขในการออกแบบองค์ประกอบต่างๆ
1.6 วิธีการ ขั้นตอน
และเงื่อนไขในการก่อสร้าง องค์ประกอบต่างๆ รวมทั้งงานชั่วคราว (Temporary Works)
ที่จำเป็น
1.7 วิธีการ ขั้นตอน และเงื่อนไขในการประกอบและติดตั้งอุปกรณ์
รวมทั้งพื้นที่ที่ต้องการระหว่างการประกอบ ติดตั้ง
และบำรุงรักษาอุปกรณ์

เกณฑ์การออกแบบ
นี้ควรจะได้รับความเห็นชอบจากผู้ว่าจ้าง
และจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในระหว่างการออกแบบ จัดเตรียมเอกสารประกวดราคา
และประมาณราคาโครงการ จะทำให้งานในส่วนต่างๆ สามารถดำเนินการขนานกันไปได้ ผู้จัดทำ
Spec. จะทราบว่างานก่อสร้างโครงการนี้ต้องการ Spec. ของงานใดส่วนใด
และสามารถปรับปรุงแก้ไขให้สอดคล้องกับวัสดุที่จะใช้งาน
ส่วนผู้ประมาณราคาสามารถดำเนินการสืบราคาวัสดุและอุปกรณ์ที่จะใช้งานได้ทันที
สามารถทราบระยะทางลำเลียงวัสดุ (Haul Distance)
และเริ่มดำเนินการประมาณราคาต่อหน่วย (Unit Cost)

นอกจากนี้ เกณฑ์การออกแบบ
จะเป็นประโยชน์ในการเปลี่ยนแปลงแก้ไขแบบในระหว่างก่อสร้างและการปรับปรุงต่อเติมในระหว่างการใช้งาน

2.
จากประสบการณ์ที่ผ่านมา
ความผิดพลาดของการประมาณราคาค่าก่อสร้างโครงการเกิดจากสาเหตุ ดังต่อไปนี้
2.1
คำนวณราคาค่าขนส่งและค่าลำเลียงวัสดุและอุปกรณ์ผิดพลาด ซึ่งเกิดจาก
-
เมื่อสืบราคาวัสดุและอุปกรณ์ ผู้ประมาณราคาไม่ทราบว่าเป็นราคา ณ จุดใด เช่น
ราคาหน้าโรงงาน ราคาหน้าโรงโม่ หรือเป็นราคาที่บริเวณก่อสร้าง
-
วัสดุและอุปกรณ์บางอย่างไม่สามารถนำไปลงที่หน้างานได้โดยตรง จะต้องนำไปกองรวม
(Stock Pile) หรือผ่านขบวนการผลิต หรือเข้าคลังพัสดุก่อน
แล้วจึงลำเลียงไปหน้างานในภายหลัง
- ผู้ประมาณราคาไม่เข้าใจขั้นตอนการก่อสร้าง
เช่น วัสดุงานขุดสามารถนำไปใช้ในงานถมได้ แต่ยังไม่สามารถถมได้ในทันที
ต้องนำไปกองรวมไว้ก่อน จึงเกิด Double Hauling
2.2 ประมาณราคางานชั่วคราว
(Temporary Works) ผิดพลาด หรือบางครั้งไม่ได้คิดรวมไว้ในราคาค่าก่อสร้างเลย
ที่พบบ่อยที่สุดคือการประมาณราคางานชั่วคราวไว้เป็นงานเหมารวม (Lump Sum Price)
โดยไม่มีที่มา วิธีการแก้ไขคือผู้ออกแบบองค์ประกอบใดที่ต้องมีงานชั่วคราว
จะต้องออกแบบงานชั่วคราวไว้ด้วย
ถึงแม้จะไม่เขียนเป็นแบบรายละเอียดเช่นเดียวกับแบบในเอกสารประกวดราคา
แต่อย่างน้อยจะต้องเป็นแบบร่างลายเส้น (Sketch) แสดงตำแหน่ง ชนิด ขนาด
ของวัสดุและอุปกรณ์ พร้อมทั้งบอกความต้องการต่างๆ ด้วย
เพื่อให้ผู้ประมาณราคาสามารถคำนวณปริมาณงานและราคาได้ ที่สำคัญอย่างยิ่ง
จะต้องรวมค่าบำรุงรักษา ค่ารื้อถอน และขนย้ายออกไปด้วย
2.3 คิดราคาต้นทุนทางอ้อม
(Indirect Cost) ไม่ถูกต้อง ส่วนใหญ่จะคิดเป็น Overhead
โดยคิดเป็นอัตราส่วนร้อยละของราคาต่อหน่วยของงานต่างๆ
ซึ่งอาจจะสูงหรือต่ำกว่าความเป็นจริงมาก
อย่างไรก็ตามหากจะคิดเป็นอัตราส่วนร้อยละของราคาต่อหน่วยแล้ว
จะต้องแปรอัตราส่วนร้อยละไปตามขนาดของงาน ระยะเวลาการก่อสร้าง
และปริมาณงานชั่วคราวที่ไม่มีการจ่ายเงินโดยตรงด้วย
ต้นทุนทางอ้อมเหล่านี้จะประกอบด้วย
-
ค่าก่อสร้าง ค่าบำรุงรักษา และค่ารื้อถอนงานชั่วคราวที่ไม่มีการจ่ายเงินโดยตรง เช่น
ที่ทำการ ที่พัก คลังพัสดุโรงงานชั่วคราวในระหว่างก่อสร้าง
งานผันน้ำในระหว่างก่อสร้าง เป็นต้น
-
ค่าใช้จ่ายในการบริหารโครงการและค่าโสหุ้ยอื่นๆ ของสำนักงานใหญ่
-
ค่ารับรอง
- เงินเดือน สวัสดิการ และค่าโสหุ้ยของผู้จัดการโครงการ
และบุคลากรสนับสนุนอื่นๆ เช่น วิศวกรสาขาต่างๆ หัวหน้างาน ช่างเขียนแบบ ช่างสำรวจ
พนักงานห้องทดลอง พนักงานธุรการ คนขับรถส่วนกลาง พนักงานรักษาความปลอดภัย ฯลฯ
-
ค่าธรรมเนียมต่างๆ เช่น ค่าธรรมเนียมธนาคาร เบี้ยประกัน ฯลฯ
-
ค่าดอกเบี้ยธนาคารสำหรับเงินทุนหมุนเวียน
- ค่าใช้จ่ายในสำนักงาน เช่น
ค่าเตรียมแบบก่อสร้าง ค่ากระแสไฟฟ้า ฯลฯ
- ค่าใช้จ่ายอื่นๆ
ที่ไม่สามารถนำไปคำนวณเป็นต้นทุนทางตรง (Direct Cost)
ในราคาต่อหน่วยได้
วิธีการที่บริษัทผู้รับเหมารายใหญ่นิยมใช้ในการคำนวณราคาค่าก่อสร้าง
เพื่อประมูลงาน คือ การทำแผนก่อสร้าง (Construction Planning)
ซึ่งจะทำให้ทราบจำนวนบุคลากรประเภทต่างๆ จำนวนเครื่องจักรเครื่องมือ
และจำนวนวัสดุอุปกรณ์ที่ต้องการใช้ในแต่ละเดือน ทำให้การคำนวณต้นทุน
ทั้งต้นทุนทางตรง (Direct Cost) และต้นทุนทางอ้อม (Indirect Cost)
ได้ถูกต้องแม่นยำขึ้น เพราะได้รวมช่วงเวลารองาน (Idle Period)
ของแรงงานและเครื่องจักรเครื่องมือ และประมาณการค่าใช้จ่ายต่างๆ ไว้ครบถ้วน
3.
การนำราคาประมูลของโครงการที่ผ่านมาแล้วมาใช้งาน จะต้องใช้ด้วยความระมัดระวัง
เพราะราคาประมูลนั้นๆ อานจะเกิดจากการทำ Unbalanced Bid กล่าวคือ
เมื่อผู้เข้าประมูลต้องการเงินมาเป็นทุนหมุนเวียนเพิ่มขึ้น
ก็จะเพิ่มราคางานที่เบิกจ่ายได้ในปีแรกของงานก่อสร้างให้สูงขึ้น
แล้วไปลดราคางานที่เบิกจ่ายในปีสุดท้ายของงานก่อสร้างให้ต่ำลง
4.
การคำนวณปริมาณงานโดยเฉพาะงานที่มีสัดส่วนของราคางานสูงจะต้องทำด้วยความรอบคอบระมัดระวัง
เพราะอาจเกิดผลเสียต่อผู้ว่าจ้างได้
ตามปกติเมื่อผู้เข้าประมูลซื้อเอกสารประกวดราคาไปแล้ว จะทำการตรวจสอบปริมาณงานใน
BOQ อีกครั้งหนึ่ง หากพบว่างานใดมีปริมาณงานใน BOQ
ต่ำกว่าความเป็นจริงมากและแน่ใจว่าผู้รับจ้างจะต้องสั่งเพิ่มงานนี้ในขณะก่อสร้างแน่นอน
ผู้เข้าประมูลก็จะเพิ่มราคาต่อหน่วยในงานนี้ให้สูงขึ้น
แล้วไปลดราคาในงานอื่นหรืองานที่มีปริมาณงานสูงกว่าความเป็นจริงให้ต่ำลง
เมื่อผู้เข้าประมูลรายนี้ได้เป็นผู้รับจ้าง ก็จะได้กำไรจากราคาส่วนเกินนี้ไป
5.
การประมาณราคาเบื้องต้นของโครงการสามารถกระทำได้
โดยใช้ราคาค่าก่อสร้างของโครงการที่ผ่านมาที่มีลักษณะคล้ายกัน และขนาดใกล้เคียงกัน
แล้วแบ่งราคาออกเป็นราคาของหมวดงานหลัก ซึ่งรวมราคางานย่อยอื่นๆ และงานชั่วคราว
เช่น งานขุด งานถม งานคอนกรีต งานถนน งานที่ทำการและบ้านพักถาวร งานอุปกรณ์หลัก
ราคางานอื่นซึ่งไม่สามารถรวมเข้าไปในหมวดงานหลักหมวดใดหมวดหนึ่งได้
ให้แบ่งตามน้ำหนักแล้วรวมเข้าไปในราคาหมวดงานหลัก จากนั้นปรับราคาตามดัชนีราคา
(Price Index) ของวัสดุก่อสร้าง แรงงาน และเครื่องจักร
แล้วคำนวณราคาต่อหน่วยไว้ใช้งานประมาณราคาเบื้องต้น
6.
ข้อมูลในระหว่างการก่อสร้างโครงการ ทั้งโครงการที่เสร็จไปแล้ว และโครงการที่บริษัทฯ
กำลังควบคุมงานอยู่ในขณะนี้ จะเป็นประโยชน์ต่องานประมาณราคา เช่น
รานงานความก้าวหน้าประจำเดือน แบบก่อสร้างของงานชั่วคราว
แบบก่อสร้างของงานผลิตและประกอบแบบหล่อคอนกรีต เป็นต้น
รายงานความก้าวหน้าจะทำให้ทราบจำนวนบุคลากร เครื่องจักร
เครื่องมือแต่ละเดือนของโครงการที่มีลักษณะและขนาดนั้นๆ
ซึ่งจะเป็นข้อมูลให้ผู้ประมาณราคาทำ Construction Planning ได้
แบบก่อสร้างของงานผลิตและประกอบแบบหล่อคอนกรีต
จะทำให้ทราบว่างานคอนกรีตแต่ละประเภทใช้ไม้แบบจำนวนเท่าใด มีอุปกรณ์ประกอบอะไรบ้าง
จึงเห็นสมควรให้รวบรวมเอกสารเหล่านี้
เพื่อประโยชน์ของงานประมาณราคาค่าก่อสร้างโครงการต่อไป

16. การประมาณราคากับ
ISO 9001
หนึ่งในข้อกำหนดมาตรฐานคุณภาพ ISO คือเรื่อง การตรวจวัด
การวิเคราะห์และปรับปรุง (Measurement, Analysis and
Improvement)
ในเรื่องการปรับปรุง องค์กรจะต้องปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
(Continual Improvement) ทางด้านประสิทธิผลของระบบบริหารคุณภาพ
จากการใช้นโยบายคุณภาพ วัตถุประสงค์ด้านคุณภาพ ผลของการตรวจประเมินระบบคุณภาพ
การวิเคราะห์ข้อมูล การปฏิบัติแก้ไขและป้องกัน
และการทบทวนของฝ่ายบริหาร

.















ภาพที่
4 กระบวนการประมาณราคา

17. สมาคมวิชาชีพ และจรรยาบรรณ
17.1
สมาคมวิชาชีพ
 สมาคมนักประเมินราคาอิสระไทย
target=_blank>http://www.tva.or.th/
 มูลนิธิประเมินค่าทรัพย์สินไทย
href="http://www.thaiappraisal.org/Thai/Default.asp"
target=_blank>http://www.thaiappraisal.org/Thai/Default.asp


สมาคมวิศวกรรมต้นทุน

17.2 จรรยาบรรณแห่งวิชาชีพ (Code of
Ethics)
ความหมาย
“ประมวลความประพฤติที่ผู้ประกอบอาชีพการงานแต่ละอย่างกำหนดขึ้นเพื่อรักษา
และส่งเสริมเกียรติคุณ ชื่อเสียง และฐานะของสมาชิก
อาจเขียนเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ได้” (ราชบัณฑิตยสถาน
2519)
“เป็นการที่คณะบุคคล ร่วมกลุ่ม ร่วมวิชาชีพ ร่วมกันก่อตั้งสมาคม
หรือองค์กรขึ้นมาเพื่อประกอบวิชาชีพนั้นแล้ว
ช่วยกันทำนุบำรุงรักษาความดีงามในวิชาชีพนั้นให้ยืนยาวต่อไป
การใช้กฎเกณฑ์ข้อบังคับของหมู่ในเชิงที่เห็นว่าดีงามมาบีบบังคับมวลสมาชิกนั้นไม่มีอำนาจของกฎหมายบ้านเมืองเข้ามาเกี่ยวข้อง
แต่เป็นการควบคุมตนเองในบรรดามวลหมู่สมาชิกในองค์กรนั้นเอง
เป็นการใช้ความมีวินัยในตนเองมาเป็นเครื่องควบคุมระเบียบวิยัยของคนหมู่มากนั่นเอง”
(ดร. อมร รักษาสัตย์)

มาตรฐานวิชาชีพและจรรยาบรรณ โดย ดร. โสภณ
พรโชคชัย
กรรมการผู้จัดการ Agency for Real Estate Affairs
href="http://www.thaiappraisal.org/Thai/Valuation/Valuation10.htm"
target=_blank>http://www.thaiappraisal.org/Thai/Valuation/Valuation10.htm


สาระสำคัญของจรรยาบรรณประกอบด้วย

• การดำเนินงานเชิงวิชาชีพ (ความเป็นอิสระ ความรอบรู้ การพัฒนาความรู้
และการใช้วิจารณญาณ)
• จรรยาบรรณ (การแบ่งปันความรู้ การรักษาความลับลูกค้า
การไม่ทำผิดกฎ กติกา มรรยาท กฎหมายและระเบียบสังคม)
• กฎการดำเนินวิชาชีพ
(การพิทักษ์ประโยชน์ของสังคมเป็นอันดับหนึ่ง
ของวิชาชีพเป็นอันดับสองและของลูกค้าเป็นอันดับสาม





สาระสำคัญแห่งมาตรฐานวิชาชีพได้แก่

การรู้ซึ้งและปรับใช้ความรู้การประเมินค่าทรัพย์สิน

การดำเนินการประเมินค่าทรัพย์สินตามกระบวนการที่ครบถ้วน ถูกต้อง

การแสดงวิธีการประเมินค่าทรัพย์สินที่เข้าใจได้

การจัดทำรายงานที่ชัดเจนถึงวัตถุประสงค์ ประเภทรายงานและนำความรู้
กระบวนการและวิธีการมาแสดงอย่างชัดเจน ถูกต้อง






18.
เว็บไซต์แนะนำ

1. ความรู้ทั่วไป
1.1 ระเบียบสำนักนายกรัฐมนตรี
ว่าด้วยการพัสดุ พ.ศ. ๒๕๓๕
href="http://www.gprocurement.go.th/04_law/procedure.zip"
target=_blank>http://www.gprocurement.go.th/04_law/procedure.zip

1.2 The
International Cost Engineering Council
href="http://www.icoste.org/ceqspm.htm"
target=_blank>http://www.icoste.org/ceqspm.htm

1.3 The Society of Cost
Estimating and Analysis (SCEA) href="http://scea.timberlakepublishing.com/content.asp?contentid=235"
target=_blank>http://scea.timberlakepublishing.com/content.asp?contentid=235

1.4
The Association for the Advancement of Cost Engineering
href="http://www.aacei.org/resources/meetingslides.shtml"
target=_blank>http://www.aacei.org/resources/meetingslides.shtml

1.5
International Construction Information Society.
A Description and Comparison
of National Specification Systems. href="http://www.icis.org/Technical/ICIS_Report_1-2002.pdf"
target=_blank>http://www.icis.org/Technical/ICIS_Report_1-2002.pdf

1.6
Construction Specifications Institute (CSI).
MasterFormat™ 2004 Edition:
Numbers & Titles (PDF). href="http://www.csinet.org/s_csi/pdf.asp?TP=/s_csi/docs/9400/9361.pdf"
target=_blank>http://www.csinet.org/s_csi/pdf.asp?TP=/s_csi/docs/9400/9361.pdf


2.
ข้อมูลราคา
2.1 ราคาวัสดุก่อสร้าง โดย สำนักดัชนีเศรษฐกิจการค้า กรมการค้าภายใน
กระทรวงพาณิชย์ target=_blank>http://www.price.moc.go.th/struct/index.asp
2.2
มาตรฐานงบประมาณ
บัญชีราคามาตรฐานครุภัณฑ์ ปี 2546 ปี
2547
บัญชีราคามาตรฐานสิ่งก่อสร้าง ปีงบประมาณ พ.ศ. 2547 ปี
2548
ราคาวัสดุก่อสร้างมวลรวมต่อหน่วยตามมาตรฐานงานช่างปี
2546
บัญชีค่าแรงงานที่ใช้ประกอบการถอดแบบคำนวณราคากลางงานก่อสร้างอาคาร ปี
2546
โดย สำนักงบประมาณ
target=_blank>http://www.bb.go.th/07/download.html
2.3 Factor
F
สำนักพัฒนามาตรฐานระบบพัสดุภาครัฐ กรมบัญชีกลาง กระทรวงการคลัง
href="http://www.gprocurement.go.th/"
target=_blank>http://www.gprocurement.go.th/

หลักเกณฑ์การใช้ตาราง Factor
F
target=_blank>http://www.gprocurement.go.th/02_price/index.php
2.4
ราคาประเมินค่าก่อสร้างอาคาร
สมาคมผู้ประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศไทย
href="http://www.thaiappraisal.org/Thai/Value/Value1.htm"
target=_blank>http://www.thaiappraisal.org/Thai/Value/Value1.htm




3.
หนังสืออิเล็กทรอนิกส์
3.1 Project Management for Construction Fundamental
Concepts for Owners, Engineers, Architects and Builders
href="http://www.ce.cmu.edu/pmbook/"
target=_blank>http://www.ce.cmu.edu/pmbook/



19.
หนังสือแนะนำ

1.
แนวทางการจัดการข้อมูลงานก่อสร้างสำหรับการประเมินและควบคุมราคางานก่อสร้าง
โดย
คณะอนุกรรมการ สาขาบริหารงานก่อสร้าง วิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทย
ในพระบรมราชูปถัมภ์
2.
แนวทางการวัดปริมาณงานก่อสร้างในส่วนของงานโครงสร้างและงานสถาปัตยกรรม
โดย
คณะอนุกรรมการ สาขาบริหารงานก่อสร้าง วิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทย
ในพระบรมราชูปถัมภ์
3. การประมาณต้นทุน ศ. พล.ท. มณเฑียร ประจวบดี
4.
กลยุทธ์การวิเคราะห์ราคางานก่อสร้าง โดย อ. ปริญญา ศุภศรี
5.
การประมูลและควบคุมต้นทุน โดย อ. ปริญญา ศุภศรี
6. การประมาณราคาก่อสร้าง โดย
รศ. ดร. พิภพ สุนทรสมัย
7. ประมาณราคางานก่อสร้าง โดย อ. อุทัย อนันต์
8.
ข้อมูลต้นทุนงานก่อสร้าง โดย ผศ. วิสูตร จิระดำเกิง
9. สัญญา ข้อกำหนด
และการประมาณราคาค่าก่อสร้าง โดย ผศ. วิสูตร จิระดำเกิง
10.
ราคาค่าก่อสร้างต่อหน่วยสำเร็จรูป โดย ALPHA TEAM href="http://www.geocities.com/civil2529/"
target=_blank>http://www.geocities.com/civil2529/


11. The Engineer’s
Cost Handbook. Edited by Richard E. Westney.

12. Construction Cost
Analysis and Estimating by Phillip F. Ostwald.

13. Project Management for
Engineering and Construction by Garold D. Oberlender.

14. Jelen’s Cost
and Optimization Engineering by Kenneth K. Humphreys.

ภาคผนวก
ภาคผนวก
1 ความหมายของ Cost Engineer และอภิธานศัพท์ (Glossary)
href="http://www.icoste.org/ceqspm.htm"
target=_blank>http://www.icoste.org/ceqspm.htm

An ICEC White
Paper:
WHAT ARE COST ENGINEERING,
QUANTITY SURVEYING,
AND PROJECT
MANAGEMENT?
(Issued February 1996; Revised June 2002)
Cost Engineering and
Quantity Surveying have similar and highly overlapping functions. Quantity
Surveying relates more to building design and construction, while Cost
Engineering relates more to engineering projects and processes. However Cost
Engineers and Quantity Surveyors commonly work in both areas. Cost Engineering
and Quantity Surveying differ primarily in the route taken to professional
qualification, not to any substantive difference in the two professions. Project
Management overlaps both Quantity Surveying and Cost Engineering in the project
cost management area to some degree but most Project Management functions are
quite different from those of Cost Engineering and Quantity Surveying.
The
following document summarizes the conclusions of discussions held at ICEC
International Congresses and endeavors to compare the similarities and
differences between the three professions, in terms of cost management matters
only. A definition of entire scope of Project Management activity is not
intended, nor should it be inferred, from this document.
1. Cost Engineering
(CE) and Quantity Surveying (QS)
Functions:
1. To provide independent,
objective, accurate, and reliable capital and operating cost assessments usable
for investment funding and project control.
2. To analyze investment and
development for the guidance of owners, financiers and contractors.
CE and QS
include:
- estimates of capital or asset costs including development
costs;
- estimates of operating and manufacturing costs through an asset's
life cycle;
- risk assessment and analysis;
- trending of scope and cost
changes;
- decision analysis;
- financial analysis (eg, net present value,
rate of return, etc);
- project cost control;
- appraisals of existing
assets;
- project analyses, databases, and benchmarking;
- planning and
scheduling;
- siting studies, etc.;
- productive and investment needs
assessment;
- facility management needs assessment;
- project feasibility
and budget assessment;
- cost management;
- procurement management;
-
contract administration;
- whole-life appraisals;
- quality audits;
-
value management;
- dispute resolution.
These are typical functions of
the CE or QS but not all practitioners in the field perform all of these
functions. Many specialize in a limited number of these functions.
The CE or
QS provides information by:
- estimating costs and analyzing risk,
-
trending and controlling costs and assessing design, and
- documenting
costs.
These are interdependent and feed back to each other. They
include:
- analyzing cost,
- assessing design,
- assessing risks,
-
trending costs,
- advising clients,
- managing cash flows,
- preparing
feasibility analyses, and
- assessing life-cycle costs.
2. Project
Management (on cost management matters only) (PM)
Function: To set project
objectives in line with the purpose(s) set up by general management and to
manage the resources necessary to meet the objectives.

PM should:
-
ensure that a realistic reference (scope, cost, time) is set up for further
control and is in line with the objectives;
- ensure that appropriate
management tools are set up to help the team control the project;
- create a
cost-minded atmosphere within the team;
- make decisions on what should be
done in case of variance;
- ensure that the project objectives remain in
line with business needs;


PM delivers the project by:
- managing
resources,
- delegating tasks,
- making decisions,
- receiving
information,
- setting goals,
- motivating people, and
-
understanding cost engineering and quantity surveying.

อภิธานศัพท์
(Glossary) จาก
The Society of Cost Estimating and Analysis (SCEA)
href="http://scea.timberlakepublishing.com/content.asp?contentid=235"
target=_blank>http://scea.timberlakepublishing.com/content.asp?contentid=235

A
ANALYSIS
1)
The separation of a whole into its constituents, with a view to its Examination
and interpretation. 2) A statement of the results of such a study. 3) A
systematic approach to problem solving, whereby complex problems are simplified
by separating them into more understandable Elements, which may be solved
individually or in combination.

C

CONTRACT

1) An agreement,
enforceable by law, between two or more competent parties, to do or not to do
something not prohibited by law, for a legal consideration. 2) Any type of
agreement or order for the procurement of supplies and services. Contracts may
provide for the issuance of job orders, task orders or task letters thereunder,
Letter Contracts, and purchase orders. They may also includes Amendments,
modifications, and supplemental agreements to the basic contract. See Contract
Types.

CONTRACT BOND

A guarantee, backed by Cash or other
security, of the faithful performance and fulfillment of all the undertakings,
covenants, terms, conditions, and agreements contained in a Contract. The Bond
may include a guarantee of the payment of all labor and material bills incident
thereto. These two guarantees may be written separately, the first as a
Performance Bond, and the second as a Payment Bond.

CONTRACT CLOSE OUT
COST(S)

The Costs associated with the orderly close out of a Contract.
Close out costs may include those Costs Incurred for disposition or scrap of
material and equipment, transfer of Data and documentation for storage, and/or
Facilities deactivation, etc.

CONTRACT COST ANALYSIS

The review
and Analysis of a Contractor's Cost or price Data to determine whether it is an
accurate Estimate of what the Contract should cost, assuming Economy and
Efficiency. See Cost Analysis and Cost and Pricing Data.



CONTRACT
OVERRUN

The amount by which the estimated final Cost exceeds the contract
Target Cost. See Overrun.

CONTRACT PRICE ANALYSIS

1) The
Examination and Evaluation of a prospective Price, without the evaluation of
separate Cost Elements. 2) The Tracking of a Cost Proposal from price summary to
Supporting Data, and the proper application of rates and
Factors.

CONTRACT PRICE BASELINE

The final detailed Cost Estimate
accepted for the purpose of definitizing a Contract, and for providing a Price
base (normally by Work Breakdown Structure Element) for tracking Contract
changes.

CONTRACT PRICING

A series of actions used to obtain,
evaluate, assess, verify, and adjust Cost or pricing information, and to record
the steps taken to ascertain that prices agreed to have been determined to be
fair and reasonable.

CONTRACT PRICING PROPOSAL

1) The instrument
required of an offeror for the submission or identification of Cost and Pricing
Data. 2) The part or section of a Cost Proposal that provides Cost summaries and
traceability to lower levels of supporting Data. 3) A DD Form 1411, the general
purpose standard format, by which an offeror submits a proposed price to the
Government.

CONTRACT PRICING SUMMARY

Summary Costs or prices
displayed on specific Government forms, Contractor formats, special Request For
Proposal formats, and Contract forms.

CONTRACT TYPE

The specific
pricing arrangement employed for the performance of work under a Contract,
examples include Fixed Price, Incentive Type, Cost Type, and Cost Reimbursement
contracts.

CONTRACT UNDERRUN

The amount by which the estimated
final Cost is less than the contract Target Cost.


CONTRACT
VALUE

The sum of the prices negotiated or proposed for a
Contract.

CONTRACTOR

1) Anyone who provides goods or services,
based on the terms of a Contract. 2) An entity in private industry which enters
into contracts with the Government to provide goods or
services.

COST
1) The monetary value of an item. 2) An amount paid, or
required in payment, for a purchase. 3) A loss or penalty.
COST ACCOUNT
A
management Control point at which Actual Costs can be accumulated and compared
to budgeted Costs for work performed and scheduled. A cost account is a natural
control point for cost and schedule planning and control, since it represents
the work assigned to one responsible organizational element on one Contract Work
Breakdown Structure Element.
COST ANALYSIS
1) The Analysis of Cost. 2) The
accumulation and analysis of Actual Costs, statistical Data, and other
information on current and completed Contracts or groups of contracts or
programs. Cost analysis also includes the manipulation of Cost Data, comparisons
and analyses of these data, and cost extrapolations of data for future
projections of cost. 3) In DoD Procurement organizations, cost analysis is the
review and Evaluation of a contractor's Cost and Pricing Data, and of the
judgmental factors applied in projecting from the data to Estimated Costs, in
order to form an opinion on the degree to which the Contractor's proposed costs
represent what the performance of the contract should cost, assuming reasonable
Economy and Efficiency.
COST AND PRICING DATA
The Data used by a
Contractor to respond to a Request For Proposal from the Government. The
Truth-in-Negotiations Act requires bidding contractors to certify that their
Data is complete, current, and accurate as of the date the contractor and the
Government agreed on a price.
COST AVOIDANCE
An action taken in the
immediate time frame that will decrease Costs in the future. For example, an
Engineering improvement that increases the Mean Time Between Failures, and,
therefore, decreases operating support Costs would constitute a cost avoidance
action. In cost avoidance, it is possible for the avoidance action to incur
higher costs in the immediate time frame, as long as net total Life Cycle Costs
are lowered. The amount of cost avoidance is the difference between the two
Estimated Cost patterns (one before the action and the one after) for the item
or system. See also Cost Savings.
COST-BASED BUDGET
A Budget based on the
Cost of goods and services to be received, during a given period, whether paid
for before the end of the period or not. Not to be confused with an
Expenditure-Based Budget, which is based on the cost of goods and services
received and actually paid for.
COST BENEFIT
A Benefit to cost Ratio,
which is a function of equivalent benefits and equivalent Costs. See Cost
Benefit Analysis.
COST BENEFIT ANALYSIS
1) A technique for assessing the
range of Costs and Benefits associated with a given option, usually to determine
Feasibility. 2) A criterion for comparing programs and alternatives, when
benefits can be valued in terms of dollars or costs. Cost Benefit analysis is
useful in the search for an optimal program mix, which produces the greatest
number of benefits over costs. See Benefit Cost Analysis.
COST BREAKDOWN
STRUCTURE
A system for subdividing a program into: (a) system Elements and
sub-elements; (b) functions and subfunctions; and, (c) Cost Categories, to
provide for more effective management and Control of the program.
COST
CAP
The maximum total dollar amount the DoD is willing to commit for
acquiring a given Capability. A Cost cap consists of program Acquisition Costs
only, and is maintained in constant dollars.
COST CATEGORIES
1) Cost
Elements. 2) Appropriations.
COST CENTER
1) An administrative unit, or
responsibility center, selected for the purpose of identifying and controlling
Costs. The unit has managerial responsibility, usually consists of a related
grouping of methods and Facilities, and is made up of Elements having common
cost Characteristics. 2) The basic unit of Control in cost Accounting.
COST
CONTRACT
1) A Contract which provides for payment to the Contractor of
Allowable Costs, incurred in performance of the contract, to the extent
prescribed in the contract. 2) A Cost Reimbursement contract, under which the
contractor receives no fee. See Contract Type.
COST CONTROL
The
application of procedures which result in the early illumination of potential
changes in resource requirements, and in the timely surveillance of the usage of
funds, to permit action that will keep Costs within a predetermined
range.
COST DATA
The term given to cost Statistics or Historical Cost
records which usually have not been analyzed and organized.
COST
DISALLOWANCE
Costs which the Contractor considers Allowable Costs, but which
are specifically not accepted for Reimbursement by a customer or the
Government.
COST DRIVER
Those Characteristics of a system or item which
have a major effect on the system's or item's Cost.
COST EFFECTIVENESS
1)
The measure of the Benefits to be derived from a system or item, with Cost as
the primary, or one of the primary, measures. 2) A measure of the Operational
Capability added by a system, as a function of its Life Cycle Cost.
COST
EFFECTIVENESS ANALYSIS
A method for examining alternative means of
accomplishing a desired objective or mission for the purpose of selecting the
alternative which will provide the greatest Effectiveness for the Cost. See
Benefit Cost Analysis.
COST ELEMENT
An identifiable function, or a common
group of functions, which have been established as a separate entity for the
purpose of Estimating, collecting, controlling, and reporting contract Costs.
Cost Elements often include Functional Area groupings (i.e., Engineering,
manufacturing, test, etc.), Acquisition Phase categories (i.e., Development,
production, operating and support, etc.), or types of cost (i.e., labor,
material, overhead, etc.). See also Cost Categories.
COST ESTIMATE
1) A
judgment or opinion regarding the Cost of an object, Commodity, or service. 2)
The product of a Cost Estimating procedure, which specifies the expected dollar
cost required to perform a stipulated task, or to acquire a specific item. A
cost Estimate may constitute a single value or a range of values. 3) A
calculation of the total resources (labor hours, material costs), travel,
Computer costs and other costs, including appropriate rates and Factors, which
are required to accomplish a Contract, task, or work item.
COST ESTIMATE
TYPES
Cost Estimates are grouped into four general categories: (a) Planning
Estimates, often referred to as Rough Order of Magnitude or Ball Park Estimates,
which are intended to grossly approximate the value of a given task or program.
Planning Cost estimates are of a low confidence level, since they are based upon
loosely defined program ground rules, plans, definition, and Data with respect
to scoping the overall schedules, statement of work, equipment lists, and
delivery requirements. Because of this, a significant risk allowance is usually
added to planning Estimates for undefined work and other unknowns. Planning
estimates are generally required early in the program definition Cycle for the
purpose of go-no go decisions. The amount of Estimating detail is minimal, and
normally only a top dollar value is provided. Planning estimates are submitted
for information purposes only and do not represent a formal Commitment. (b)
Budget Estimates, which are normally required for funding, fiscal planning, or
procurement decisions. Budget estimates are often derived through the use of
preliminary functional organization estimates and gross parameters, and are
based upon substantially well defined data and ground rules, but require
additional definition before a firm price can be quoted. An allowance for
undefined work and unknowns is generally added to budget estimates. Budget
estimates denote pricing accuracies that are superior to planning estimates, but
still do not represent a firm commitment. (c) Firm Cost Estimates, which are
used in Cost Proposals intended to be a binding obligation on a company. These
estimates are based on well defined plans and data, and are usually in response
to a customer firm request for Business that has a near term go-ahead. Firm
estimates require the submission of the greatest amount of substantiating
detail, and the preparation of an extensive backup package, to support
contractual Fact-finding and negotiations. (D) Not To Exceed (NTE), or Not Less
Than (NLT), Estimates, which are commitments from a Contractor as to the maximum
amount (or minimum Credit) required to accomplish (or delete) a specific task,
item, or procurement. NTE/NLT estimates are prepared from planning, Budget, or
firm estimate information. The amount of Contingency or NTE/NLT allowance added
is strictly an estimator or management judgment factor.
COST ESTIMATING
1)
The art of approximating the probable Cost or value of something, based on
information available at the time. 2) The art of predetermining the lowest
realistic cost and price of an item or activity which assure a normal profit.
See Cost Estimating Methods and Cost Estimating Process.
COST ESTIMATING
METHODS (OR METHODOLOGIES)
Cost Estimates are developed through a variety
Estimating methodologies, which may be applied individually, or in combination,
depending on the information and resources available to the Cost estimator. Each
of the methods requires an Analysis of the total job, and a definition of the
work to be performed in some detail. See Cost Estimating, Estimating
Methodology, and specific methodologies and types of Estimates, such as
Detailed, Empirical, Comparative, Analogy, Parametric, Statistical, Standard,
Round Table, Expert Opinion, Grass Roots, and Extrapolation from Actual
Costs.
COST ESTIMATING PROCESS
The process of developing a Cost Estimate
can be divided into the following basic steps: (a) Step 1, Define and plan the
work to be done in as much detail as possible. This step includes determining
the purpose, scope, and time Constraints for the Estimate, establishing an
Estimating team, and analyzing the details of the work to be done, and the kinds
and quantities of materials, parts, and equipment required. (b) Step 2, Identify
the Cost Elements or Cost generating Functional Areas (i.e., Engineering,
manufacturing, procurement, etc.) which will be required to do the work defined
in Step 1. (c) Step 3, Schedule by time the work and effort defined and
identified in Steps 1 and 2. (d) Step 4, Select appropriate Cost Estimating
Methodologies for each cost Element, and estimate the man hours, material costs,
and other cost generating variables, as well as the elapsed time required to
perform each detail of the work. (e) Step 5, Estimate the costing rates and
Factors for the work to be done. (f) Step 6, Apply the costing rates and factors
to the individual cost elements to establish total costs. (g) Step 7, Evaluate
the costs estimated so far. This step includes the application of alternative,
secondary methodologies to Cost Drivers, preparation of an independent cost
estimate, if desired, making any adjustments to the estimate that are required,
or requested resulting from the review and Analysis, and the application of
desired profit and other Cost Factors and prorations or additions, to establish
the final cost estimate. (h) Step 8, Present the estimate to management for
submittal to the customer. (i) Step 9, Finish documenting the rationale,
methodology, and supporting information utilized for the estimate; and, (j) Step
10, Support source selection, negotiation, Fact-finding, and/or Audits, and
update the estimate, as required. Although these steps are numbered
sequentially, in reality, the process is iterative, and individual steps often
occur out of sequence or repeatedly throughout the estimating process. For
instance, for an estimate to be useful and realistic, the estimator must involve
and apprise management throughout the process, and not wait to present the
estimate as a complete, final package.
COST ESTIMATING RELATIONSHIPS
(CER)
1) A mathematical expression defining Cost as the dependent Variable to
one or more independent cost driving variables. The relationship may utilize
costtocost variables, such as manufacturing hours to quality assurance hours, or
manufacturing hours to expendable material such as rivets, primer, or sealant,
or costtononcost variables, such as manufacturing hours to weight, or
Engineering hours to the number of engineering drawings. 2) A mathematical
equation defining cost as a function of one or more technical parameters, such
as performance or operating Characteristics. 3) A Factor that quantitatively
equates the affects of a specified parametric value with cost or effort.
COST
ESTIMATING UNCERTAINTY
A condition where resultant Actual Cost varies from
Cost Estimates, due to the inherent deficiencies in Cost Estimating procedures,
rather than to changes in the item or system being estimated.
COST
FACTOR
1) A Cost Estimating Relationship (CER), in which Cost is directly
proportional to a single independent variable. 2) A brief arithmetic expression
wherein cost is determined by the application of a Factor, such as a percentage
of labor or material, etc.
COST GENERATOR
A term used in system Cost
Estimates to cover a large group of agencies, Contractors, or armed services,
etc., involved with generating the Costs associated with the
system.


COST GROWTH
The net change in an estimated or Actual Cost
amount, over a Base figure previously established. The base must be relatable to
a program, project, or Contract, and be clearly identifiable with respect to
source, approval authority, specific items included, specific Assumptions made,
the date and amount.
COST INCURRED
1) A Cost identified through the use of
the Accrual Method of Accounting. 2) The cost of Direct Labor, Direct Materials,
and direct services identified with, and necessary for, the performance of a
Contract, and the cost of properly allocated and allowable indirect charges, all
already completed and paid for by the Contractor.
COST INPUT
A portion of
an Estimate received from a supporting functional organization or
division.
COST MANAGEMENT SYSTEM
A system which proposes that an estimated
planned value can be placed on items of work to be performed and once that work
is completed, that same planned value can be considered to be earned. See also
Cost/Schedule Control Systems Criteria.
COST MODEL
1) A compilation of
Cost estimating logic that aggregates Cost Estimating details into a total Cost
Estimate. 2) An ordered arrangement of Data, Assumptions, and equations that
permits translation of physical resources or Characteristics into costs. Cost
models generally: (a) consist of a set of equations, logic, programs, and input
formats to specify the problem; (b) allow for the input of program information,
including both system description data and Estimating Relationships; and, (c)
produce an output format.
COST OBJECTIVE
An Objective within a functional,
organizational subdivision, Contract, or other work unit, for which Cost Data
are desired, and for which provision is made to accumulate and measure the Cost
of processes, products, jobs, and capitalized projects, etc.
COST
OVERRUN
1) The amount by which a Contractor exceeds either the estimated
contract Cost, or the final limitation (Ceiling) of his Contract. 2) The amount
by which Actual Costs exceed expected or budgeted cost. See also Contract
Overrun.
COST PROPOSAL
A submission by a potential Contractor, for the
purpose of planning, or to be used for definitive negotiation, indicating the
Cost to the procuring Agency or buyer for the conduct of a specified extent of
work. The Proposal includes an amount of cost supporting detail commensurate
with the purpose, coverage, and other Characteristics of the proposal. The
proposal may or may not be in response to a Request for Proposal.
COST
REIMBURSEMENT
A family of pricing arrangements that provide for payment of
allowable, allocable, and reasonable Costs incurred in the performance of a
Contract, to the extent that such costs are prescribed or permitted by the
contract. See Reimbursable and Cost Reimbursement Contracts.
COST
REIMBURSEMENT CONTRACT
A Contract Type which provides for payment to the
Contractor of Allowable Costs incurred in the performance of the Contract, to
the extent prescribed in the contract.
COST RISK
An Assumption of possible
monetary loss in light of the complexity or unknown nature of the job or work to
be done. One of the Elements to be considered in the negotiation of a fair and
reasonable price, as well as in determining the type of Contract under which
performance will occur. See Risk Analysis.
COST SAVINGS
An action that
will result in a smaller than projected level of Costs to achieve a specific
Objective. Cost savings are usually related to Incentive Type Contracts, where
the Contractor and Government share in any difference in cost below the
estimated Target Cost incurred by the contractor to achieve the objective of the
Contract. It differs from Cost Avoidance, in that a cost target has been set
from which the amount of savings can be measured. In cost avoidance, the amount
is determined as the difference between two estimated cost patterns.
COST
SENSITIVITY
1) A measure of how Costs vary with changes in program or item
Characteristics. 2) A condition which exists when the amount of costs vary
greatly with a small variation or change in program or End Item characteristics.
See Sensitivity.
COST SHARING
An arrangement under which the Costs for a
program are shared by the two parties (Government and Contractor, or contractor
and subcontractor) concerned.
COST SHARING CONTRACT
A Cost Reimbursement
Contract under which the Contractor receives no fee, or only a small basic fee,
and is reimbursed only for an agreed portion of the Target Cost based on Cost
performance.
COST SUBSTANTIATION
The documentation used to support a Cost
Estimate. See Substantiation.

COST TRACK(ING)
1) A step by step record
of the revisions and updates of proposed Costs from the original submittal of a
Baseline estimate to the final agreement on costs. 2) A historical record of
selected cost information (estimated or actual), with written Analysis which
explains variance among cost entries. 3) The flow of Cost Data from the summary
total to the detailed Supporting Data. 4) Establishing and maintaining permanent
records of successive Cost Estimates, together with the reasons for changes or
variances in those cost Estimates.
COST TYPE CONTRACT
A Contract which
provides for payment to the Contractorof Allowable Costs in the performance of
the contract, to the extent prescribed in the contract. See Cost Contract and
Cost Reimbursement Contract.
COST UNDERRUN
1) The amount by which actual
contract Cost is less than either the estimated Contract cost, or the final
limitation (Ceiling) of the contract. 2) The amount by which Actual Costs are
less than expected or budgeted cost.
COST VALIDATION
1) An Examination or
Cost Analysis to determine the validity and accuracy of a Cost Estimate and its
computation. 2) A test of a Cost estimate to confirm that it is sound,
wellgrounded on Cost Estimating Methods, and founded on fact, or capable of
being justified, supported, and defended. 3) A test of the accuracy, accounting,
or development of the resource Data used to substantiate or derive a cost
Estimate.
COST VARIANCE
1) A Cost Overrun or Cost Underrun. 2) The
Deviations from the Baseline plan, as determined by a comparison of the Actual
Costs (Actual Cost of Work Performed) with the Earned Value (Budgeted Cost of
Work Performed). Cost variance are generally identified separately for
Development, Procurement, and construction, and are also classified, by cause,
according to the following categories: (a) Quantity change; (b) Engineering
Change; (c) Support change; (d) Schedule change; (e) Economic change; (f)
Estimating change; (g) Unpredictable change; (h) Contract performance
incentives; and, (i) Contract cost overrun (or underrun).
COST
VERIFICATION
The process of checking a Cost Estimate for mathematical
accuracy and proper Cost Tracking.



E
ESTIMATE
1) To
evaluate and calculate the approximate quantity, Cost, or extent of a given item
or task. 2) A calculation of the total resources (labor hours, material costs),
travel, Computer costs and other costs, including appropriate rates and Factors,
which are required to accomplish a contract, task or work item. See Estimating
and Cost Estimate.
ESTIMATE TO COMPLETION (ETC)
An Estimate of all Costs
for the authorized but unaccomplished portion of a specific Contract from the
date of the estimate through contract completion. See also Balance to Complete
Estimate.
ESTIMATED ACTUALS
The Costs reported to a contract during a
contractor's accounting year, consisting of: (a) the Direct Labor and material
reported in this period as Actuals, which are not subject to revision; and, (b)
the applicable Overhead and General and Administrative (G&A) Costs, as
reported to the contract on approved Billing rates. The term "estimated actuals"
is used because these rates cannot be firm until the close of the accounting
year and the completion of the Government Audit and negotiation of allowable
charges to overhead and G&A pools. Contract Billings are then adjusted
upward or downward to reflect the results of the approved overhead charges and
rate negotiations.
ESTIMATED COST
1) The conversion of Estimates into
dollars by the application of rates and Factors. 2) The amount stated in a
contract as the estimated Cost. 3) In proposal usage, the estimated cost
includes costs without profit or fee.
ESTIMATED COST AT COMPLETION
The
current Estimate of what the final Cost will be for a specific task, whether it
is the total contract or just a portion thereof. It consists of actual Direct
Costs, plus Indirect Costs allocable to the contract or task, plus the estimate
of costs (direct and indirect) for Authorized Work remaining to be
accomplished.
ESTIMATED TOTAL PRICE
Total Cost plus Fee or Profit,
synonymous with the term Price.
ESTIMATING
1) The art of approximating the
probable worth, extent, quantity, quality, or character of something based on
information available at the time. 2) The prediction of Cost(s). 3) The
generation of detailed and realistic forecasts of hours, material costs, or
other requirements for a task, subtask, operation, or a part or groups thereof,
generally in response to a Request for Proposal or specific Statement of Work.
Estimating also covers the generation of forecasted costing Rates and Factors,
with which estimate Variables may be converted to costs, and the application of
these costing rates and Factors to "estimate numbers" to establish forecasted
costs. See also Estimate, Cost Estimate, Cost Estimating, and Cost Estimating
Methods.
ESTIMATING INSTRUCTIONS
Direction specifying the information and
inputs required to develop, prepare, and document a Cost Estimate.
ESTIMATING
METHODOLOGY
1) The approach used to develop an Estimate. 2) A description of
the Estimating system utilized and the steps undertaken to achieve a particular
estimate. 3) An explanation of how an estimate was calculated, as opposed to the
Rationale, which is what makes the estimate reasonable or valid. See also Cost
Estimating Methods, Estimating Techniques, and Methodology.
ESTIMATING
RELATIONSHIP
1) A statement describing how two or more Variables affect each
other. 2) A mathematical formula used to derive an Estimate of one variable
based on its relationship to other variables. Estimating relationships may be
simple multipliers, which, when applied to other variables, establish an
estimate of hours, material Cost, or some other basic estimate. The use of
Estimating relationships or Cost Estimating Relationships (CER) is often
referred to as Parametric Estimating. See also Factor.
ESTIMATING
TECHNIQUE
The processes or procedures used to develop an Estimate, estimating
techniques include Cost Models, Cost Estimating Relationships, and Improvement
Curves, etc. See also Cost Estimating Methods, Estimating Methodology, and
Methodology.
ESTIMATOR
A person who performs Estimating
tasks.
EVALUATE
To ascertain, judge, or fix the value, amount, or worth of
something.
EVALUATION
The review and Analysis of information or Data. See
also Technical Evaluation and Test and Evaluation.
EVALUATION CRITERIA
1)
The standards against which performance, conformance and/or accomplishments are
measured and evaluated. 2) In a Request for Proposal, the list of specific
requirements and standards against which all Proposals will be rated and judged.
See also Criteria for Evaluation.

O
OPERATING COST

1) The total
Outlay in Cash, or its equivalent, applied in carrying out a specific program or
function. 2) Those program Costs necessary to operate and maintain military
Capability. These costs include the DoD Appropriations categories of Military
Personnel and Operations and Maintenance. 3) A alternate Life Cycle Cost term
for Operating and Support Cost.

OPERATING TIME

The time during
which a system is operating in a manner acceptable to the
operator.

OPERATION

1) A method of productive activity. 2) The
intentional changing of an object in any of its physical or chemical
Characteristics. 3) The Assembly or disassembly of parts or objects. 4) The
preparation of an object for another operation, transportation, inspection, or
storage. 5) The planning, calculating, giving, or receiving of information. 6)
Military action using deployed forces.

OTHER COSTS

A Cost Element
which covers Costs not usually listed under Direct Material, Direct Labor, or
Overhead. Examples of other costs include costs for Computer time, travel,
freight, Consultants, remote activities, and taxes,
etc.

OVERHEAD

A Cost which, because of its incurrence for common
or joint objectives, is not readily subject to treatment as a Direct Cost. Such
Indirect Cost is incurred to benefit the total Direct Cost or Business base of a
contractor. The character of overhead cost thus requires Estimating, Budgeting,
and Control techniques that take into account the total business base of a
contractor. Accordingly, the overhead applicable to any one Cost Estimate or
Contract is by an appropriate distribution of indirect costs through the use of
a rate per hour or percentage applied to direct hours or Costs.

OVERHEAD
BUDGET

A Management allocation of planned Indirect Costs to each
established Overhead Pool or organization.

OVERHEAD POOL

A
grouping of Overhead expenses determined to be applicable to a previously
determined distribution Base, such as manufacturing or Engineering Direct Labor
hours.

OVERHEAD RATES

Indirect dollars per hour or Cost to cost
relationships that mathematically reflect the distribution of Overhead costs
over a labor or cost Base.

OVERRUN

Costs in excess of the
contemplated or Target Cost. See Contract Overrun.

OWNERSHIP
COST

The Cost of the Cost Elements within the Operating and Support Cost
category, exclusively. O&S costs include those costs associated with
operating, modifying, maintaining, supplying, and supporting a weapon/support
system in the DoD inventory.

P
PARAMETRIC COST ESTIMATING
A Cost
Estimating Methodology, using statistical relationships between Historical Costs
and other program variables such as system physical or performance
Characteristics, contractor output measures, and manpower loading, etc. 2) An
Estimating technique which employs one or more Cost Estimating Relationships for
the measurement of Costs associated with the Development, manufacture, and/or
modification of a specified End Item based on its technical, physical, or other
characteristics. See also Statistical Cost Estimating.

PRICE
1) Value
or worth. 2) The sum of money or goods asked or given in exchange for something.
3) The Cost at which something is obtained. 4) The dollar value for which a
company will sell its product or commit to a contract. Price includes Profit or
Fee added to cost. 5) A Cost Model available on a fee basis to Estimate hardware
and software costs.
PRICE AND AVAILABILITY (P&A) DATA
An Estimate of
the Cost of an item and its possible delivery dates.
PRICE AND AVAILABILITY
(P&A) STUDY
The effort required to prepare Price and Availability Data
for use in the preparation of a letter of obligational authority.
PRICE
ANALYSIS
The process of examining and evaluating a prospective Price, without
an Evaluation of the separate Cost Elements and proposed Profit of the
individual offeror whose price is being evaluated. Price Analysis may be
accomplished by: (a) a comparison of submitted quotations; (b) a comparison of
price quotations and contract prices with current quotations for the same or
similar items; (c) the use of parameters (dollars per pound, for instance);
and/or, (d) a comparison of proposed prices with independently developed Cost
Estimates.
PRICE BREAKDOWN
The orderly listing of the Functional Cost
Categories and their Cost Elements which constitute a Price.
PRICE (LEVEL)
INDEX
1) A ratio indicating the relationship between Prices at two different
time periods. Labor and Materials, within designated industry areas, are the two
resources usually considered in determining a price index. The costofliving
index is a form of price index. 2) A Factor used to convert Constant Dollar
amounts from one year to another.
PRICE LIST
A listing of sales or catalog
Prices for a company's products.
PRICED BILL OF MATERIAL
A list of all
Material complete with unit and total Prices for a specific subassembly,
Assembly, or End Item. See Bill of Material.
PRICING
1) The establishment
of a sales Price. 2) The development and justification of sales price proposals,
including the selection, projection, and Evaluation of rates, ratios, Factors,
and comparative analyses with present or past programs and Market
evaluations.
PRICING AGREEMENTS
A written agreement between the contractor
and the Government, describing how the contractor's Estimating system will be
employed in preparing and supporting contractor price Proposals. The agreement
may encompass such areas as proposal structure, requirements for Cost and
Pricing Data, use of Forward Pricing Rate Agreements, pricing formulas, and
identification and use of Data banks, etc. See also Pricing Rates.
PRICING
ARRANGEMENT
An agreedto basis between contractual parties for the payment of
amounts for specified performance. Usually expressed in terms of a specific
costreimbursement or fixedprice type arrangement. See Contract Type.
PRICING
CENTER
A segment of a company organizationally and functionally chartered to
have separate Overhead accounts and its own overhead rates for use in
negotiating and pricing contracts that it will perform.

PRICING
GUIDELINES (OR INSTRUCTIONS)
Memos or documents containing Proposal plans,
strategy, organization instructions, or Request For Proposal requirements. See
Estimating Instructions.
PRICING PACKAGE
(OBSOLETE) An old term used in
Proposals for a task or a group of tasks, as determined from the contract
Statement of Work. Current proposals generally price work by Work Breakdown
Structure tasks.
PRICING RATES
Rates negotiated with the resident
Administrative Contracting Officer for use in Pricing new contract Proposals and
follow on Business. Negotiations are normally conducted once each year, or
whenever either party determines is appropriate. See also Forward Pricing Rate
Agreements and Pricing Agreements.


ภาคผนวก 2
รายงานการศึกษา
รายละเอียดลักษณะและการเปรียบเทียบของระบบข้อกำหนด นานาชาติ (A Description and
Comparison of National Specification Systems)
href="http://www.icis.org/Technical/ICIS_Report_1-2002.pdf"
target=_blank>http://www.icis.org/Technical/ICIS_Report_1-2002.pdf


International
Construction Information Society (2001)
ได้ทำการศึกษาและจัดทำรายงานแสดงรายละเอียดรูปแบบลักษณะของข้อกำหนดและทำการเปรียบเทียบ
ระบบการจัดทำข้อกำหนดของสมาชิกของสมาคมข้อมูลการก่อสร้างระหว่างประเทศ (The
International Construction Information Society,
ในอดีตคือกลุ่มข้อกำหนดการก่อสร้าง Building Specification Group – BSG)จำนวน 14
ราย จากประเทศต่าง ๆ รวม 12 ประเทศ ได้แก่ ออสเตรเลีย แคนาดา สาธารณรัฐ เชค
ฟินแลนด์ เยอรมัน ญี่ปุ่น เนเธอร์แลนด์ นอร์เวย์ สวีเดน สหราชอาณาจักร
และสหรัฐอเมริกา
ในรายงานฉบับนี้ คณะทำงานได้ทำการศึกษา
และวิเคราะห์ระบบข้อกำหนด ของประเทศต่าง ๆ ดังกล่าว เพื่อให้ทราบถึง
ลักษณะและรายละเอียดต่าง ๆ ของระบบข้อกำหนด ภายใต้หัวข้อ ดังต่อไปนี้
1.
ประเภทของระบบข้อกำหนด
2. ขอบเขตทั่วไปของระบบข้อกำหนด
3.
การแบ่งหมวดหมู่และโครงสร้างของระบบข้อกำหนด
4.
ผู้ใช้และวิธีการใช้ระบบข้อกำหนด
5. การปรับปรุงระบบข้อกำหนด
6.
การอ้างอิงผลิตภัณฑ์
7. แนวทางการใช้ระบบข้อกำหนด
8. การใช้คอมพิวเตอร์
9.
การเชื่อมโยงกับเอกสารอื่นๆ
10. ปริมาณการใช้
11.
เนื้อหาด้านด้านกฎหมายและสัญญา
12.
เนื้อหาด้านสิ่งแวดล้อมที่มีผลกระทบต่อข้อกำหนด

การศึกษารายละเอียดจากรายงานฉบับนี้ ทำให้ทราบถึงลักษณะต่าง ๆ
ของข้อกำหนดของต่างประเทศ ซึ่งจะเป็นข้อมูลพื้นฐานเบื้องต้นเพื่อการจัดแบ่งหมวดหมู่
ประเภทของงานต่าง ๆ
ภาคผนวก 3
MasterFormat™ 2004 Edition: Numbers &
Titles (PDF).
Construction Specifications Institute (CSI).

href="http://www.csinet.org/s_csi/pdf.asp?TP=/s_csi/docs/9400/9361.pdf"
target=_blank>http://www.csinet.org/s_csi/pdf.asp?TP=/s_csi/docs/9400/9361.pdf


Construction
Specifications Institute (CSI) เป็นสถาบันมาตรฐานข้อกำหนดของสหรัฐอเมริกา
ได้ดำเนินการจัดทำรูปแบบสำหรับข้อกำหนดเพื่อการก่อสร้าง ตั้งแต่ ปี ค.ศ. 1961
จนแล้วเสร็จเป็น มาตรฐานการจัดแบ่งหมวดหมู่ของข้อกำหนดเพื่อการก่อสร้าง
MasterFormat (The CSI Format for Construction Specifications) ใน ปี ค.ศ. 1964
จากนั้นก็มีการปรับปรุง เพิ่มเติม เป็นระยะ ๆ จนถึงฉบับล่าสุด ใน ปี ค.ศ. 1995
มีการจัดแบ่งหมวดหมู่ของข้อกำหนดเป็น 16 หมวด
และได้ใช้มาจนถึงปัจจุบัน
ในประเทศไทย โดยคณะอนุกรรมการบริหารการก่อสร้าง
ภายใต้คณะกรรมการวิชาการสาขาวิศวกรรมโยธา ของ สมาคมวิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทย
ในพระบรมราชูปถัมภ์ (ว.ส.ท.) ได้จัดทำเอกสาร “แนวทางการวัดปริมาณงานก่อสร้างอาคาร
ในส่วนของงานโครงสร้างและงานสถาปัตยกรรม” และเอกสาร
“แนวทางการจัดการข้อมูลงานก่อสร้าง สำหรับการประเมินและควบคุมราคางานก่อสร้าง”
โดยประยุกต์ใช้ MasterFormat ของ Construction Specifications Institute (CSI)
ด้วยเหตุผลที่ว่า ระบบนี้เป็นระบบที่ยอมรับ และใช้กันแพร่หลายทั่วโลก
(คณะอนุกรรมการบริหารการก่อสร้าง, 2542)

 หัวข้อการจัดหมวดหมู่ตามมาตรฐาน
ของ สถาบันข้อกำหนดการก่อสร้าง สหรัฐอเมริกา ปี ค.ศ. 1995 (MASTER LIST OF
SPECIFICATIONS : CONSTRUCTION SPECIFICATIONS INSTITUTE 1995)
DIVISION 1
GENERAL REQUIREMENTS
หมวดที่ 1 ความประสงค์ ทั่วไป
DIVISION 2 SITE
WORK
หมวดที่ 2 งานสนาม
DIVISION 3 CONCRETE
หมวดที่ 3
งานคอนกรีต
DIVISION 4 MASONRY
หมวดที่ 4 วัสดุก่อ
DIVISION 5
METALS
หมวดที่ 5 งานโลหะ
DIVISION 6 CARPENTRY
หมวดที่ 6
งานไม้
DIVISION 7 THERMAL AND MOISTURE PROTECTION
หมวดที่ 7
งานป้องกันความร้อนและความชื้น
DIVISION 8 DOORS AND WINDOWS
หมวดที่ 8
งานประตู และหน้าต่าง
DIVISION 9 FINISHES
หมวดที่ 9 งานตกแต่ง
DIVISION
10 SPECIALTIES
หมวดที่ 10 งานพิเศษเฉพาะอย่าง
DIVISION 11
EQUIPMENT
หมวดที่ 11งานอุปกรณ์
DIVISION 12 FUNISHINGS
หมวดที่ 12
งานเฟอร์นิเจอร์
DIVISION 13 SPECIAL CONSTRUCTION
หมวดที่ 13
งานก่อสร้างพิเศษ
DIVISION 14 CONVEYING SYSTEM
หมวดที่ 14
งานระบบการลำเลียงขนส่ง
DIVISION 15 MECHANICAL
หมวดที่ 15
งานเครื่องกล
DIVISION 16 ELECTRICAL
หมวดที่ 16 งานระบบไฟฟ้า


การปรับปรุง แก้ไข ขยายเพิ่มเติม รายละเอียดการจัดหมวดหมู่ตามมาตรฐาน ของ
สถาบันข้อกำหนดการก่อสร้าง สหรัฐอเมริกา ฉบับใหม่ ปี ค.ศ.
2001-2003

ด้วยเหตุแห่งความก้าวหน้าทางด้านเทคโนโลยี
ทั้งทางด้านเทคโนโลยีการก่อสร้างรวมถึงความก้าวหน้าทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ
เครือข่ายอินเทอร์เน็ต การใช้ฐานข้อมูล ระบบการประกวดราคาออนไลน์
การแลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์
ผู้บริหารระดับสูงของสถาบันได้มอบหมายให้คณะทำงาน เริ่มศึกษา รวบรวมข้อมูล
จากองค์กรกว่า 500 องค์กร หาแนวทางปรับปรุงแก้ไข ขยายเพิ่มเติม
รายละเอียดการจัดหมวดหมู่มาตรฐาน ตั้งแต่ เดือน เมษายน ปี ค.ศ. 2001


การปรับปรุงได้ดำเนินการภายใต้แนวทาง ดังนี้
1.
พยายามเปลี่ยนแปลงรายละเอียดเกี่ยวกับงานสถาปัตยกรรมให้น้อยที่สุด
2.
คงส่วนของผลิตภัณฑ์ในข้อกำหนดไว้
3.
จัดทำรูปแบบของข้อกำหนดให้เป็นที่ยอมรับมากขึ้น
4.
ขยายขอบเขตของข้อกำหนดให้ครอบคลุมวิศวกรรมด้านอื่น เพิ่มจากงานอาคาร
5.
ปรับปรุงรูปแบบให้สอดคล้องกับหลักการจัดแบ่งหมวดหมู่ใหม่
6.
เผื่อหัวข้อสำหรับการเพิ่มเติมในอนาคต
7. คงความสอดคล้อง
การสัมพันธ์ระหว่างหมวดหมู่ไว้
8. ขยายขอบข่ายความครอบคลุมของข้อกำหนดให้ครบวงจร
รวมถึงด้านการใช้งานจากฝ่ายเจ้าของงานและผู้จัดการด้านสาธารณูปโภค
กำหนดการจำหน่ายจ่ายแจก
เพื่อการใช้งานเชิงพาณิชย์ ภายใน เดือน กันยายน ค.ศ. 2004 นี้


หัวข้อการจัดหมวดหมู่ ฉบับใหม่ ของ สถาบันข้อกำหนดการก่อสร้าง สหรัฐอเมริกา ฉบับ
ค.ศ. 2004 (MASTER LIST OF SPECIFICATIONS : CONSTRUCTION SPECIFICATIONS INSTITUTE
2004)

กลุ่ม: การจัดซื้อจัดหาและสัญญา
หมวด 00
-การจัดซื้อจัดหาและสัญญา

กลุ่ม : ข้อกำหนด
กลุ่มย่อย :
ความต้องการทั่วไป
หมวด 01 - ความต้องการทั่วไป
กลุ่มย่อย :
การก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก
หมวด 02 - ลักษณะสภาพที่เป็นอยู่
หมวด 03 -
งานคอนกรีต
หมวด 04 - งานวัสดุก่อ
หมวด 05 - งานโลหะ
หมวด 06 - งานไม้
พลาสติก และวัสดุประกอบอื่น ๆ
หมวด 07 - งานป้องกันความร้อนและความชื้น
หมวด
08 – งานช่องเปิด ประตูและหน้าต่าง
หมวด 09 - งานตกแต่ง
หมวด 10 -
งานพิเศษเฉพาะอย่าง
หมวด 11 - งานอุปกรณ์
หมวด 12 - งานเฟอร์นิเจอร์
หมวด
13 - งานก่อสร้างพิเศษ
หมวด 14 - งานระบบการลำเลียงขนส่ง
กลุ่มย่อย :
งานสิ่งอำนวยความสะดวกในด้านบริการ
หมวด 21 – งานระงับอัคคีภัย
หมวด 22 -
งานท่อสุขาภิบาล และสุขภัณฑ์
หมวด 23 - งานระบบระบายอากาศและปรับอากาศ
หมวด
25 – ระบบควบคุมอัตโนมัติแบบเบ็ดเสร็จ
หมวด 26 - งานไฟฟ้า
หมวด 27 -
งานระบบโทรคมนาคม
หมวด 28 –
การรักษาความปลอดภัยและการรักษาความปลอดภัยด้วย
อิเล็กทรอนิกส์
กลุ่มย่อย :
งานสนามและโครงสร้างพื้นฐาน
หมวด 31 - งานดิน
หมวด 32 -
งานปรับปรุงพื้นที่ภายนอก
หมวด 33 - ระบบสาธารณูปโภค
หมวด 34 -
งานขนส่ง
หมวด 35 - งานทางน้ำและทะเล
กลุ่มย่อย :
งานอุปกรณ์ที่ใช้ในกระบวนการ
หมวด 41 – อุปกรณ์ในการควบคุมจัดการวัสดุ
หมวด
42 – อุปกรณ์ในการควบคุมความร้อน ความเย็น และกระบวนการ ลดความชื้น
หมวด 43 –
อุปกรณ์ในการควบคุมแก๊ส ของเหลว การทำให้บริสุทธิ์และ การเก็บบรรจุ
หมวด 44 –
อุปกรณ์ในการควบคุมมลภาวะ
หมวด 45 – อุปกรณ์ในงานอุตสาหกรรมการผลิตเฉพาะ
หมวด
46 – อุปกรณ์ในการควบคุมของเสีย
หมวด 48 -
แหล่งกำเนิดพลังงานไฟฟ้า

ภาคผนวก 4 A
Engineering Instructions :
Construction Cost Estimates
U.S. Army Corps of Engineers
href="http://www.hq.usace.army.mil/cemp/e/ec/PDF/EI01D010"
target=_blank>http://www.hq.usace.army.mil/cemp/e/ec/PDF/EI01D010
%20Construction%20Cost%20Estimates.pdf

This
document establishes uniform guidance to describe methods, procedures, and
formats for the preparation of construction cost estimates for U. S. Army Corps
of Engineers projects. Guidance is also provided for the preparation of
estimates for project/construction contract modifications.

ภาคผนวก 4
B
Engineering Regulation : Civil Works Cost Engineering
U.S. Army Corps of
Engineers
href="http://www.usace.army.mil/inet/usace-docs/eng-regs/er1110-2-1302/entire.pdf"
target=_blank>http://www.usace.army.mil/inet/usace-docs/eng-regs/er1110-2-1302/entire.pdf


This
Engineering Regulation (ER) provides policy, guidance, and procedures for cost
engineering responsibilities for all Civil Works projects assigned to the U.S.
Army Corps of Engineers (USACE).

Appendix A - References
Appendix B -
Abbreviations and Acronyms
Appendix C - Type of Cost Estimates
Appendix D
- Procedures for Preparation of Cost Estimates
Appendix E - Typical Civil
Works Project Development
Appendix F - Standard Estimating Forms
Appendix
G - Preparation of Dredge Cost Estimates
Appendix H - Regional Dredge
Teams


ภาคผนวก 5
Engineering Pamphlets : Construction Equipment
Ownership and Operating Expense Schedule
U.S. Army Corps of Engineers
href="http://www.usace.army.mil/inet/usace-docs/eng-pamphlets/ep1110-1-8"
target=_blank>http://www.usace.army.mil/inet/usace-docs/eng-pamphlets/ep1110-1-8
(vol7)/toc.htm

Table
of Contents
Chapter 1 - Introduction
Chapter 2 - Methodology for
Construction Equipment
Chapter 3 - Adjustments to Hourly Rates
Chapter 4
- Methodology for Dredging Plant and Marine Equipment
Appendix A -
References
Appendix B - Area Factors
Appendix C - Guide for Selecting
Operating Conditions
Appendix D - Equipment Hourly Expense Calculation
Factors
Appendix E - Economic Indexes for Construction Equipment

Appendix F - Tire Description and Tire Cost
Appendix G - Tire Life and
Tire Wear Factors
Appendix H - Manufacturer List
Appendix I - Federal
Cost-of-Money Rate
Appendix J - Equipment Accessories
Appendix K -
Acronymns
Appendix L - Ground Engaging Component Costs Included in
Repairs

ภาคผนวก 6
ตาราง Factor F
 งานอาคาร
 งานทาง

งานสะพานและท่อเหลี่ยม

href="http://www.gprocurement.go.th/02_price/index.php"
target=_blank>http://www.gprocurement.go.th/02_price/index.php



Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...